Teamcenter?軟件助力Mahindra更快推出令客戶滿意的汽車

2018-08-28 11:55:26· 來源：西門子plm

Mahindra集團汽車事業(yè)部 Siemens PLM Software的Teamcenter?軟件把新車開發(fā)時間縮短了25%-40%

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
-確保創(chuàng)新和客戶滿意度
-提高新車型的上市速度
-增加產(chǎn)品變型的數(shù)量

成功關(guān)鍵
-知識捕獲與重用
-多站點、多CAD數(shù)據(jù)的互操作性
-多個工廠之間并行設(shè)計
-徹底消除非增值活動

結(jié)果
-從概念到產(chǎn)品發(fā)布時間縮短25-40%
-工程變更周期縮短了一半
-問題的解決速度提高了一倍
-原型與變型的BOM數(shù)量減少了50%

行業(yè)
汽車及交通運輸

客戶主要業(yè)務(wù)
Mahindra集團汽車事業(yè)部是印度第四大汽車制造商

業(yè)務(wù)舉措
-通用化和重用
-新產(chǎn)品開發(fā)
-價值鏈同步

解決方案/服務(wù)
-NX
-Teamcenter

客戶位置
孟買
印度

"Teamcenter能夠幫助整個組織大幅縮短新車從概念到發(fā)布的時間。"
Prakash Deshkar

PLM高級經(jīng)理

Mahindra集團汽車事業(yè)部

創(chuàng)新與客戶滿意度
Mahindra集團汽車事業(yè)部是印度第四大汽車制造商，也是印度第二大獨立OEM廠商。該公司制造和銷售多功能汽車以及輕型商用車，包括三輪車。自誕生以來，該公司一直是印度多功能汽車市場的領(lǐng)導者，目前大概占該市場一半的份額。在過去四年間，該公司一直以客戶滿意度為宗旨，推出極具競爭力的產(chǎn)品組合，最終實現(xiàn)了國內(nèi)銷售的穩(wěn)定增長（年均復合增長率高達23%）。該公司現(xiàn)有11,600名員工。

Mahindra集團汽車事業(yè)部把創(chuàng)新和客戶滿意度作為持續(xù)成長的關(guān)鍵。該公司正在不斷努力提高新車型的上市速度，開發(fā)更多的產(chǎn)品變型。另外，該公司還努力消除非增值活動，在汽車開發(fā)過程中提高多國家多站點的運行能力。

廣泛實施的PLM
自1998年以來，Mahindra集團汽車事業(yè)部一直用Siemens PLM Software的產(chǎn)品生命周期管理（PLM）技術(shù)來解決這些挑戰(zhàn)，確保一個能夠推動創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境。尤其需要指出的是，Mahindra現(xiàn)在把Teamcenter用于下列活動：生命周期數(shù)據(jù)支持、平臺與變型管理、多站點數(shù)據(jù)通知與同步、變更管理以及并行開發(fā)支持、項目執(zhí)行與監(jiān)控、內(nèi)部價值鏈支持以及業(yè)務(wù)伙伴支持。

Mahindra之所以選擇Teamcenter，是因為該解決方案的功能十分廣泛。安裝分幾個階段進行，要求的定制極少，并且由一個內(nèi)部PLM支持團隊用Siemens PLM Software的技術(shù)來完成。在安裝過程中，得到Siemens PLM Software的全力協(xié)助。Mahindra汽車事業(yè)部已經(jīng)在八個地點實施了Teamcenter，有600人使用該解決方案的協(xié)同功能，30人使用其項目管理功能，并且有150人在工程活動中使用它。

現(xiàn)在，Mahindra已經(jīng)為新平臺開發(fā)建立了一個無縫集成環(huán)境。通過使用Teamcenter，Mahindra已經(jīng)實現(xiàn)了多站點多CAD互操作性，不僅保證了項目的絕對安全性，而且還在多個地點之間實現(xiàn)了并行設(shè)計，在一個單一信息庫里面管理CAD、產(chǎn)品、項目以及過程數(shù)據(jù)。每個站點都能實時獲得CAD數(shù)據(jù)，并且公司現(xiàn)在還能夠在多個CAD系統(tǒng)之間進行包裝研究和余隙分析。通過使用JTTM格式和Teamcenter的可視化功能，整個公司正在實現(xiàn)淘汰二維圖紙的戰(zhàn)略舉措。

巨大的、可文檔化的收益
Mindra的汽車事業(yè)部把許多可文檔化的改進歸功于Teamcenter。在個人方面，公司發(fā)現(xiàn)每個員工的生產(chǎn)力都提高了，這是由于文檔管理有效，能夠自動完成日常任務(wù)，從而讓技能熟練的人員有時間完成自己的主要業(yè)務(wù)職責。非增值活動（比如把CAD數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為IGES或STEP）已經(jīng)被徹底淘汰。

在設(shè)計領(lǐng)域，工程變更時間以及解決項目問題需要的時間也因為協(xié)同得到改善而縮短了50%。由于Teamcenter能夠?qū)崿F(xiàn)實時的多CAD數(shù)據(jù)集成與發(fā)布管理，分析準備時間縮短了40%，數(shù)字樣機的創(chuàng)建時間比以前提高了一倍。為原型和變型創(chuàng)建物料清單所需的時間縮短了50%。