上海匯眾實施Teamcenter，構(gòu)建企業(yè)級數(shù)字化制造平臺并建立最佳實踐

業(yè)務挑戰(zhàn)
-產(chǎn)品種類多、批量小
-交期短和需求變動頻繁
-組織機構(gòu)龐大，生產(chǎn)基地分散
-靈活、高效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)

成功關(guān)鍵
-先進的Teamcenter 汽車工業(yè)技術(shù)
-詳盡的分期實施計劃
-持續(xù)監(jiān)控項目進展
-Siemens PLM Software 的本地化服務和優(yōu)秀的實施團隊

結(jié)果
-有效管理工程數(shù)據(jù)
-簡化生產(chǎn)過程管理
-涵蓋所有業(yè)務環(huán)節(jié)的一體化PLM 平臺
-顯著提高業(yè)務發(fā)展
-從根本上實現(xiàn)先進的 PLM 功能和效益

行業(yè)
汽車及交通運輸

客戶主要業(yè)務
上海匯眾汽車制造有限公司主要致力于生產(chǎn)各類乘用車和商用車底盤系統(tǒng)。

解決方案/服務
-NX
-Teamcenter

客戶位置
Shanghai
China

"一，我們要對離散的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范、標準和管 理；二，要對各流程進行標準化；三，要使得設計、 工藝和管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和知識管理；四， 促進企業(yè)建立自主研發(fā)體系。"
熊 斌

PLM 項目負責人
上海匯眾

"上海匯眾已經(jīng)成功實施了2 個主要 的Teamcenter 解決方案，即工 程數(shù)據(jù)管理和制造工藝管理解決方 案。該PLM 項目的實施和推廣， 將上海匯眾的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理 水平提升了一個臺階。"
熊 斌

PLM 項目負責人
上海匯眾 

底盤系統(tǒng)專家
上海匯眾汽車制造有限公司（以下簡稱“上海匯眾”）成立于1992 年，是上海汽車集團股份有限公司下屬汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。 公司下屬共有1家研發(fā)中心，12家生產(chǎn)基地， 5家合資公司，是上海市“高新技術(shù)企業(yè)” 之一。

上海匯眾主要致力于生產(chǎn)各類乘用車和商用 車底盤系統(tǒng)，具備研發(fā)和制造（包括沖壓、 焊接、電泳、金加工、裝配、熱處理）的能力。 公司產(chǎn)品覆蓋A0 級-C 級轎車、SUV 以及 MPV，是上海大眾、上海通用和上海汽車各款轎車的配套供應商。

此外，上海匯眾還是首次進入北美OEM 市 場的中國轎車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)。公司已被美國通用汽車公司正式確認成為其首個全球 平臺項目——EPSILON II 的副車架、后橋結(jié)構(gòu)件及其他零部件的供應商。公司的“匯眾” 商標被國家工商行政管理總局商標局認定為 “全國馳名商標”。

由 PLM 系統(tǒng)驅(qū)動的強大研發(fā)體系
上海匯眾的目標是面向整車廠建立完整的生 產(chǎn)網(wǎng)絡，因此表現(xiàn)出品種多、批量大、交期 短和需求變動頻繁等業(yè)務特點，以此適應整車廠的需求。此外，上海匯眾還擁有龐大的 組織機構(gòu)和分散的生產(chǎn)基地。由此可見，信息系統(tǒng)對這個大規(guī)模企業(yè)而言至關(guān)重要，以便實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、采購和財務 等各個業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致。而一個強而有 力的產(chǎn)品研發(fā)體系，是有效解決以上業(yè)務需 求的最佳解決方案。

上海匯眾早在1996 年就已部署的NX™ 產(chǎn)品生命周期管理（PLM）軟件作為其產(chǎn)品設計工具。隨著公司的規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷擴大， 產(chǎn)品研發(fā)團隊認識到，他們需要實施信息系 統(tǒng)，才能有效管理日益提高的復雜性。

經(jīng)過充分選型，上海匯眾對比了目前市場上 所有的PLM 系統(tǒng)，并于2009 年選擇了 Siemens PLM Software 的Teamcenter® 軟件，來構(gòu)建自己的產(chǎn)品研發(fā)體系。

主要目標
上海匯眾PLM 項目負責人熊斌認為：“通過 實施PLM系統(tǒng)，可以解決以下幾大問題。一， 要對離散的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一規(guī)范、標準和管理； 二，要對各流程進行標準化；三，要使得設計、 工藝和管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和知識管 理；四，促進企業(yè)建立自主研發(fā)體系。”

上海匯眾的PLM 項目分為三期。第一期從 2009 年8 月開始。在研發(fā)設計部門率先實 施PLM 系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 (PDM) 功能，以實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)和電子化圖紙的管理，并生成設計BOM（物料清單），包括零部件屬性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設計圖紙和三維數(shù)模。目標是實現(xiàn)對公司離散數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范、標準和管理。 按照計劃，PLM一期項目于2010 年1月正式上線。

在鞏固一期項目成果的基礎上，二期項目于 2010 年9 月正式開始實施。二期項目將應用和建設完成的系統(tǒng)推廣至研發(fā)設計項目、 仿真數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)以及知識數(shù)據(jù)庫等的管理中，從而在產(chǎn)品研發(fā)部門建立起一個特征完善的靈活體系。到2011 年10 月二期項目結(jié)束時，研發(fā)設計部門已經(jīng)能夠有效地管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)、設計BOM 和設計變更，并實現(xiàn)了設計BOM 和SAP® 系統(tǒng)的集成。此外，公司的NX™ 和Catia® 軟件數(shù)據(jù)也實現(xiàn)了全面集成。



在上海匯眾實施的Teamcenter®解決了產(chǎn)品研發(fā)部門對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理和項目管理的所有 需求。下一步，公司希望拓展Teamcenter 在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）之外的功能，以建立起一個完整的PLM系統(tǒng)。為此，上海匯眾耗時9個月，在二期項目成果的基礎上進 行了持續(xù)改善和功能增強，目的是實現(xiàn)從產(chǎn) 品研發(fā)部門到工藝部門和制造部門的推廣，為三期項目實施做好準備。

2013 年3 月，上海匯眾將PLM 項目三期工 藝管理納入計劃。公司目標非常明確，就是要通過基于PLM 的信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)工藝管理，從而為未來企業(yè)構(gòu)建設計制造一體化數(shù)字平臺奠定基礎。

要實現(xiàn)數(shù)字化制造系統(tǒng)與數(shù)字化設計系統(tǒng)的 無縫集成，工藝管理是關(guān)鍵。三期項目把關(guān)注的重點放在建設工藝管理系統(tǒng)上，以便與其設計管理系統(tǒng)相呼應，實現(xiàn)產(chǎn)品及其工藝的同步建模。2013 年12 月，上海匯眾的 PLM 三期工藝管理模塊正式上線，實現(xiàn)了工藝部門和制造工廠的既定目標。



涵蓋所有業(yè)務環(huán)節(jié)的一體化平臺
就這樣，上海匯眾構(gòu)架了一個涵蓋廣泛業(yè)務環(huán)節(jié)的一體化平臺。市場需求將最先得到設計部門的響應，由設計部門提供包含虛擬樣機和產(chǎn)品可視化模型的工程BOM（EBOM）。 然后，自動生成工藝BOM（PBOM）。接著，系統(tǒng)將推進完成工藝仿真和產(chǎn)能分析，并在 工藝管理系統(tǒng)中完成試生產(chǎn)，最終產(chǎn)生工藝規(guī)程和工藝文件。最終版本的PBOM 文件、量產(chǎn)文件以及產(chǎn)品工程圖將被企業(yè)制造工廠 的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）轉(zhuǎn)化為MBOM，并直接應用于生產(chǎn)， 從而形成貫穿從設計、工藝到制造全過程的信息和業(yè)務流程鏈條。

“上海匯眾已經(jīng)成功實施了2 個主要的 Teamcenter 解決方案，即工程數(shù)據(jù)管理和制造工藝管理解決方案。該PLM 項目的實施和推廣，將上海匯眾的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)管理水平提升了一個臺階，”熊斌說。

從三期實施上線完成后，上海匯眾一直在不 斷推進數(shù)字化制造系統(tǒng)在整個企業(yè)的實施進程。公司既有雄心，也有深入的專業(yè)知識， 最終目標是在將來建立真正的數(shù)字化制造系統(tǒng)。在其PLM 系統(tǒng)計劃中，上海匯眾還考慮了更進一步的應用，如統(tǒng)一BOM 管理虛 擬工藝驗證和優(yōu)化、以及生產(chǎn)能力仿真等。



企業(yè)級的標準化業(yè)務流程推動發(fā)展
上海匯眾通過實施PLM 項目，完成了對企業(yè)業(yè)務流程和能力的改造，實現(xiàn)了企業(yè)級的標準化業(yè)務流程。而真正促成項目成功的關(guān) 鍵推動力，除了Teamcenter 系統(tǒng)提供的特 征和功能外，還有上海匯眾的目標明確性、 對整個項目的慎密規(guī)劃以及對項目進展的密切監(jiān)控。NX 和Teamcenter 的實施極大地推動了上海匯眾的業(yè)務發(fā)展。