ZKW Group 使用Teamcenter 可促進(jìn)更加明智的決策、產(chǎn)品創(chuàng)新

2018-09-04 14:23:17· 來源：西門子plm

提高更改流程水平讓領(lǐng)先的汽車車燈制造商出類拔萃

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
-產(chǎn)品和工裝的復(fù)雜性
-設(shè)計計劃時間短
-設(shè)計和制造頻繁更改
-設(shè)計變化數(shù)量多
-位置分散
-采用紙質(zhì)更改流程，帶來大量繁雜的工作負(fù)載

成功關(guān)鍵
利用 Teamcenter 過渡到電子更改管理

結(jié)果
-跨不同位置更改過程
-可以一致跟蹤所有更改
-加快了更改執(zhí)行
-通過核心文檔保護(hù)知識資本
-更改可擴(kuò)展、可延期且可分析
可靠的流程說明

行業(yè)
汽車及交通運輸

客戶主要業(yè)務(wù)
Zizala Lichtsysteme 是全球市場上領(lǐng)先的供應(yīng)商之一，致力于設(shè)計和制造汽車、卡車和摩托車前照燈系統(tǒng)。

解決方案/服務(wù)
Teamcenter

客戶位置
維瑟爾堡 (Wieselburg)
奧地利

"轉(zhuǎn)換為使用 Teamcenter持續(xù)提升了ZKW 更改流程的效率，并進(jìn)一步提高了公司迅速做出反應(yīng)和實現(xiàn)卓越績效的能力。"
Erich Schildberger

數(shù)據(jù)管理組長

ZWK 集團(tuán)

"精準(zhǔn)掌握客戶需求是作出明智決策以生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的最重要因素。因此，已在整個ZKW 中引入了系統(tǒng)工程和需求管理模塊。"
Erich Schildberger

數(shù)據(jù)管理組長

ZWK 集團(tuán)

車燈 = 視野 = 安全
在駕車時，要確保您可以看清道路和周圍環(huán)境以及可被別人看到，采用適當(dāng)?shù)能嚐糁陵P(guān)重要。良好的能見度意味著安全。數(shù)十年來，由 ZKW Group (ZKW) 生產(chǎn)的創(chuàng)新型照明系統(tǒng)在此方面作出了重大貢獻(xiàn)。該公司設(shè)計和生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車照明系統(tǒng)，主要面向高端市場。

ZKW 卓越的市場地位歸功于其大約 3,800名員工的創(chuàng)新能力。該公司擁有六個分部，致力于不斷開發(fā)新技術(shù)以改善數(shù)百萬人的駕駛體驗。例如，ZKW 開發(fā)并制造了全球首款前燈總成式摩托車自適應(yīng)轉(zhuǎn)向燈，該款車燈具有活動橫搖和縱搖角度補償功能。這樣可確保車輛在加速、減速或轉(zhuǎn)向過程中車燈光線/黑暗邊界始終照射在道路表面上，從而可顯著提升駕駛安全性。

由于 ZKW 可憑借尖端技術(shù)幫助客戶開發(fā)獨特功能，因此被納入到早期階段的流程鏈中。同客戶密切協(xié)作，頻繁開展專為客戶研發(fā)的項目。每款產(chǎn)品均牽涉到有關(guān)其所有部件以及開發(fā)途徑的大量信息。

因此，ZKW 于 2007 年 7 月采用了由Siemens PLM Software 提供的Teamcenter®軟件作為其企業(yè)信息庫，以用于管理所有數(shù)字化設(shè)計數(shù)據(jù)。部署涉及了 55 個用戶。

除了產(chǎn)品數(shù)據(jù)之外，與產(chǎn)品相關(guān)的信息也通過 Teamcenter 進(jìn)行管理，這些產(chǎn)品包括必要的注塑成型工具，其中某些工具由外部供應(yīng)商根據(jù) ZKW 的要求而設(shè)計和構(gòu)建。

“Teamcenter 在我們?nèi)〉檬袌龀晒^程中發(fā)揮了戰(zhàn)略性作用，因此我們將不斷擴(kuò)大其使用范圍，以涵蓋更多應(yīng)用領(lǐng)域，”ZKW數(shù)據(jù)管理組長 Erich Schildberger 表示。“轉(zhuǎn)換為使用 Teamcenter 持續(xù)提升了 ZKW更改流程的效率，并進(jìn)一步提高了公司迅速做出反應(yīng)和取得卓越成就的能力。”

實現(xiàn)完全兼容性
一旦提出銷售請求就開始使用該系統(tǒng)，在此情況下，該系統(tǒng)用于實現(xiàn) 2D 和 3D 部件和裝配工程數(shù)據(jù)以及各種來源的其他項目相關(guān)文檔的最佳集成。它還用于在各種仿真（照明仿真、強度或溫度分析、注塑成型仿真等）和質(zhì)量保證中獲取的數(shù)據(jù)。

“我們的目標(biāo)是，在整個產(chǎn)品生命周期中，在 Teamcenter 中創(chuàng)建所有文檔，并將文檔變體保存為托管版本，”Schildberger 解釋道。“這就是為什么 2012 年有將近 600個 Teamcenter 用戶的原因，該數(shù)字是之前所預(yù)測的 200 個用戶的三倍。”

當(dāng) Schildberger 15 年前加入該公司時，ZKW 大約有 600 名員工。他最初在中心項目管理部門工作。目前，他是六人小組的組長，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理，主要專注于技術(shù)信息技術(shù) (IT) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)，包括SharePoint® 平臺和計算機(jī)輔助設(shè)計、工程和制造 (CAD/CAE/CAM) 軟件。

“ZKW 采用來自不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，以確保我們可提供與客戶首選系統(tǒng)的完全兼容性，”Schildberger 表示。“正如面向不同買方的定制設(shè)計一樣，通?？墒褂孟嗤牟考蜃友b配，因此我們采用多 CAD 環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品的總體設(shè)計。”

推動實現(xiàn)透明性
以全自動發(fā)光二極管 (LED) 矩陣系統(tǒng)為特色的汽車前燈，會讓夜間駕駛更加安全、舒適。可利用前置攝像頭的智能功能，在幾分之一秒內(nèi)打開和關(guān)閉前燈的 LED 光源。這樣，會在自動避免照到其他車輛的同時，利用遠(yuǎn)光燈持續(xù)照亮其周圍環(huán)境。Matrix Light 的動態(tài)轉(zhuǎn)向燈功能和轉(zhuǎn)向燈已經(jīng)成為 ZKW 的標(biāo)準(zhǔn)，因為前燈本身獨家使用了高效節(jié)能、耐用的 LED 燈。

這種創(chuàng)新推動了 ZKW 的快速發(fā)展。Teamcenter 通過提供透明度和全面的信息庫，幫助支持這一擴(kuò)展。它有助于在分散的團(tuán)隊之間實現(xiàn)協(xié)同，從而讓全球范圍內(nèi)的擴(kuò)展切實可行。Teamcenter 的項目規(guī)劃和分類功能已應(yīng)用數(shù)年，并取得了巨大成功。

“精準(zhǔn)掌握客戶需求是作出明智決策以生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的最重要因素，”Schildberger 表示。“因此，已在整個ZKW 中引入了系統(tǒng)工程和需求管理模塊。”

順應(yīng)變革
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、單個項目的數(shù)量日益增多和產(chǎn)品日趨復(fù)雜，產(chǎn)品的更改次數(shù)也自然大幅增加。

“在基本技術(shù)隨時發(fā)生快速變化的世界里，訂購產(chǎn)品與最終發(fā)貨產(chǎn)品之間可能有所變化自有其道理，”Schildberger 說。“僅2011 一年，所有不同 ZKW 產(chǎn)品連同相關(guān)生產(chǎn)流程所歷經(jīng)的更改和優(yōu)化運行不下4,300 次。”

鑒于這一龐大數(shù)量，很明顯已有的更改流程不再可行。原流程是一種紙質(zhì)流程，該流程的形式為送審時需附帶其他文檔。由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，其形式已多次擴(kuò)展，以適應(yīng)更多限制和問題的需求。而且，所牽涉的人員數(shù)量不斷增加，這一情況并未加快審核流程的實施速度，也未提高其透明度。嘗試通過平行化加快流程卻導(dǎo)致不同副本并行循環(huán)。內(nèi)容合并產(chǎn)生了更多工作，并增加了額外復(fù)雜度。因此，跨分散地點高效運行預(yù)先存在的更改和審核流程幾乎是不可能的。

管理更改
有了 Teamcenter，便確立了用于提供數(shù)據(jù)和構(gòu)建分類工作流程的平臺，因此通過添加更改管理功能來擴(kuò)展工具包是理所當(dāng)然的。

“由于員工數(shù)量龐大且在不斷增加，因此需要采用謹(jǐn)慎的實施策略，”Schildberger 表示。“在為期一年的準(zhǔn)備期之后，Teamcenter 的更改管理功能完全取代了以往的更改流程。”

現(xiàn)在，公司內(nèi)的每個 Windows® 軟件用戶均可使用內(nèi)部編程的模塊來提交問題報告或建議以求改進(jìn)。用戶無需擔(dān)心恰當(dāng)?shù)慕邮照呤钦l，因為設(shè)計階段和批量生產(chǎn)過程中已明確規(guī)定了所有產(chǎn)品責(zé)任，并已存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。

提供可追溯性
一旦文檔發(fā)生更改及負(fù)責(zé)人需要采取行動，可利用規(guī)定的工作流程立即通知負(fù)責(zé)人。這種轉(zhuǎn)換有利于顯著降低工作負(fù)載。只有在提供了工作中的所有必要信息時才會通知同事，他們無需花費時間搜索，因為所有必要數(shù)據(jù)均放在其桌面上，且這些數(shù)據(jù)在隨附的容器中完全透明。此外，在更改請求和更改報告中實施的所有更改規(guī)劃和執(zhí)行階段中，系統(tǒng)會負(fù)責(zé)為用戶記錄流程。

使用更改管理功能可加快更改流程，因為它能夠適應(yīng)并行處理，有利于專家同時處理不同的部件。此外，可隨時查看每個更改的當(dāng)前狀態(tài)，且當(dāng)前狀態(tài)與查看者的位置無關(guān)，這樣無論是回答客戶問題還是進(jìn)行規(guī)劃，均比以往更加容易。這樣也會顯示出更改流程的瓶頸在哪里。借助Teamcenter，只需一眼即可查看流程狀態(tài)。這樣有助于明確更改操作停滯太久是否因為以下原因，例如，負(fù)責(zé)人正在休假且其代行職務(wù)者生病了。