徐俊 上海霍富汽車鎖具有限公司IT部IT經(jīng)理

    上?；舾黄囨i具有限公司（下文簡稱，霍富）是由德國霍富國際有限公司投資的外商獨資企業(yè)，注冊資本801萬歐元，總投資1600萬歐元。1998年8月20日正式運營。主要經(jīng)營范圍為生產(chǎn)各種中高檔轎車用CASIM機電一體化成套鎖及配件，包括：汽車遙控鎖系統(tǒng)、PEPS SYSTEM無鑰匙進入/啟動系統(tǒng)、汽車胎壓監(jiān)測系統(tǒng)、汽車電子立柱鎖、汽車轉(zhuǎn)向鎖、汽車雜物箱鎖、汽車行李箱鎖、汽車油箱鎖、汽車內(nèi)外門把手和基座等相關零部件，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，并提供售后服務。

    近年來，霍富為充分提高管理能級和企業(yè)素質(zhì)，開展了一系列行之有效的工作。在技術研發(fā)方面借鑒德國HUF集團強有力的技術優(yōu)勢和專業(yè)的3D圖形設計軟件CATIA，UG、線路板設計Mentor、軟件開發(fā)管理PVCS等的輔助，始終處于市場競爭中的領先地位。在管理方面，引入世界先進的ERP、PDM/PLM及MES等系統(tǒng)，在物流、生產(chǎn)和財務等方面的成功應用大大提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。

    霍富汽車鎖具是“高新技術企業(yè)”、上海市外商投資“雙密集型企業(yè)”、2012年被認定為上海市科技小巨人企業(yè)。在質(zhì)量管理方面，先后通過了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系的國際第三方認證。目前產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外知名汽車廠商，多年來銷售額持續(xù)快速增長。

圖1上海霍富汽車鎖具有限公司

2.CIO個人簡介

    徐俊，2004年6月至今任職霍富汽車鎖具IT部經(jīng)理。1986年10月至-1997年7日任職于上海長江儀表廠，先后擔任摩托車儀表設計及汽車儀表的制造工藝設計；1997年8月至2002年2月任職于上海德科電子儀表有限公司，先后任IT高級信息分析員及采購部PC&L經(jīng)理；2002年2月至2004年5月任職于上海惠亞電子有限公司IT部，任高級系統(tǒng)分析員。

圖2徐俊 上?；舾黄囨i具IT部IT經(jīng)理

3.個人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

    徐俊自1997年進入IT領域以來至今已擁有近20年的IT從業(yè)經(jīng)歷，期間參與項目有上海德科電子儀表有限公司的MFG/Pro、上?；輥嗠娮佑邢薰镜腅RP項目FOURTH SHIFT、PDM項目Agile及高級計劃系統(tǒng)Webplan等系統(tǒng)的實施及支持；上?；舾坏腅RP項目MFG/Pro、PDM項目SIPM/PDM及SIPM/PLM、供應鏈管理系統(tǒng)SCM、人力資源管理系統(tǒng)HRM系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)QMS，油漆自動線制造執(zhí)行系統(tǒng)MES系統(tǒng)、及霍富集團的ERP項目IFS等。

4.近2年在企業(yè)主要推進的信息化項目

    德國霍富集團總投資3000多萬歐元在全球24個子公司及辦事處實施統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，上?；舾蛔鳛榧瘓F第三家，中國地區(qū)第一家實施IFS ERP的企業(yè)，由徐俊擔任上?；舾坏捻椖拷?jīng)理，負責配合德國霍富總部ERP實施團隊及IFS廠商的實施顧問一起實現(xiàn)IFS ERP集團項目在上海工廠的上線。主要職責包括主導企業(yè)的業(yè)務流程重組，參與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，制定實施計劃并與集團IFS team及IFS廠商的專業(yè)顧問協(xié)同完成系統(tǒng)的上線工作等。

    上?；舾唤鼛啄甑男畔⒒ㄔO項目如圖3：

圖3 上?；舾恍畔⒒ㄔO

    集團ERP系統(tǒng)實施計劃如圖4。

圖4 霍富ERP系統(tǒng)實施計劃

    ERP系統(tǒng)的主要業(yè)務流程如圖5。

圖5 ERP系統(tǒng)的主要業(yè)務流程

    項目實施的主要成果如下：

•     制造相關的業(yè)務實現(xiàn)：按有限產(chǎn)能自動排產(chǎn)、使用電子看板補料-拉式生產(chǎn)、實時匯報加工單的狀況、制造訂單下達原則：As later as possible盡可能晚的生產(chǎn)。
•     物流相關的業(yè)務實現(xiàn)：產(chǎn)品及零部件包裝結(jié)構(gòu)化規(guī)范化（同時在系統(tǒng)中顯示）、物流補給看板電子化（無線終端操作）、庫位設置精細化到bin為止、生產(chǎn)計劃下達按有限產(chǎn)能排產(chǎn)自動化、物料標簽條碼化、采購收貨移動化，收貨監(jiān)控可視化、發(fā)運備貨嚴謹，發(fā)運監(jiān)控可視化等。

5.個人在兩化融合工作中的體會或觀點

    企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的建設，信息化有助于企業(yè)的快速發(fā)展。成功的適時實施企業(yè)發(fā)展所需的信息化系統(tǒng)，對企業(yè)固化先進管理理念、優(yōu)化資源分配、規(guī)范操作流程、監(jiān)控企業(yè)良性運營有著積極的作用，以促使企業(yè)變得更加成功。

    在當前信息化高速發(fā)展的時期，不斷的有新的系統(tǒng)推出，如何適時選擇適合的系統(tǒng)快速的實施是有一定的難度的，面對未來所有的產(chǎn)品生命周期越來越短，然客戶的個性化要求越來越強，我們?nèi)绾巫?，正確地做是擺在每位CIO面前的必須要面對的一項工作。