邢雷 上海海馬汽車研發(fā)有限公司 信息化主任

    海馬研發(fā)成立于2003年，位于上海浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)，占地面積200畝。海馬研發(fā)立足于戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)和“三新”技術(shù)應(yīng)用研究，是海馬汽車自主創(chuàng)新和自主研發(fā)的戰(zhàn)略基地。海馬研發(fā)是整車研發(fā)機構(gòu)，擁有先進的造型、設(shè)計、試制、試驗設(shè)備。致力于新產(chǎn)品的設(shè)計、產(chǎn)品的改進設(shè)計、樣車的試制試驗等業(yè)務(wù)。海馬研發(fā)具備“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市認定企業(yè)技術(shù)中心”、“浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)”資質(zhì)，通過了國家ISO9001質(zhì)量體系認證和國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證。

    海馬研發(fā)始終貫徹“建立汽車核心研發(fā)能力，提升工作效率，服務(wù)于生產(chǎn)，研發(fā)出顧客滿意的商品”的質(zhì)量方針，全力打造核心競爭力，建成世界先進水平的汽車研發(fā)平臺，歷年來10多款新產(chǎn)品已成功上市。

二、個人簡介

    邢雷，男，漢族，2006年畢業(yè)于海南師范大學計算機系，畢業(yè)后入職海馬汽車集團研究院工作至今，現(xiàn)任數(shù)據(jù)信息室主任，是上海CIO聯(lián)盟成員。主要負責研究院基礎(chǔ)信息化能力建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)體系信息化能力建設(shè)的規(guī)劃、實施和推廣工作。在此期間曾主導(dǎo)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目、高性能計算集群平臺項目、虛擬化應(yīng)用項目、VPM協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)等項目實施，負責指導(dǎo)研究院網(wǎng)絡(luò)及信息安全項目的實施落地，推進了研究院從無紙化辦公到信息化、數(shù)字化的遞進，并取得一定成績。

    本人及主導(dǎo)項目先后獲公司“科技評優(yōu)表彰個人”、“五周年突出貢獻獎”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“年度浦東新區(qū)職工科技術(shù)創(chuàng)新提名獎——能源之星”、“e-works精益研發(fā)大賽先進應(yīng)用獎”、“e-works年度中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用最佳實踐獎”、“e-works年度中國制造業(yè)IT新興技術(shù)應(yīng)用最佳實踐獎”、“e-works年度中國兩化融合杰出應(yīng)用獎”、“2016全國優(yōu)秀首席信息官”、“第二屆上海十佳優(yōu)秀首席信息官”等榮譽。

圖1 上海海馬汽車研發(fā)有限公司信息化主任邢雷

三、個人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

    2013.12至2014.4，實施虛擬化應(yīng)用項目一期，主要應(yīng)用于服務(wù)器應(yīng)用虛擬化，解決現(xiàn)有老舊服務(wù)器質(zhì)保過期，每年的續(xù)保外包維護成本高，且資源利用率不高等問題。將老舊服務(wù)器應(yīng)用遷移到高性能服務(wù)器或刀片服務(wù)器中，從而降低機房能耗、快速恢復(fù)數(shù)據(jù)、提高運維效率及信息安全；2016.5至今，隨著CAE虛擬仿真工作的深入，實施虛擬化應(yīng)用項目二期，主要應(yīng)用組建硬件資源池，供仿真工程師計算使用，快速分配計算資源、保障數(shù)據(jù)安全、合理利用硬件資源池；

    2014.5至2016.6，隨著PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的范圍擴大，已深入研發(fā)下游的工藝、采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，包括新能源電動車機構(gòu)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的傳遞須唯一、準確、完整，為此PDM三期在自身優(yōu)化的同時，與集團PDM系統(tǒng)、下游BOM系統(tǒng)集成，包括數(shù)據(jù)初始化及零部件的變更，實現(xiàn)項目預(yù)期。該項目在2014年P(guān)DM系統(tǒng)榮獲“e-works年度中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用最佳實踐獎”；

    2013.10至2014.6，實施信息安全項目，由于研發(fā)數(shù)據(jù)需要在研發(fā)內(nèi)部、下游及外部組織間流轉(zhuǎn)使用，在提高工作效率的同時，又要保障公司數(shù)據(jù)安全，為此實施數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)，按照數(shù)據(jù)對象、人員角色、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，制定不同的數(shù)據(jù)安全規(guī)則，建立事前防范、事中監(jiān)控、事后審計的安全體系。該項目在2014年榮獲“e-works年度中國制造業(yè)IT新興技術(shù)應(yīng)用最佳實踐獎”；

    2015.7至今，實施協(xié)同設(shè)計項目，隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整，研發(fā)體系分布上海、鄭州兩地，跨地域的協(xié)同問題日趨明顯，結(jié)合在研車型項目組及專業(yè)科室的共同研究與試用，實施了VPM協(xié)同設(shè)計系統(tǒng)項目一期，摸索和驗證汽車行業(yè)的跨地域在線協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)集中管控，盡早發(fā)現(xiàn)零部件干涉、對變更影響分析，以及輕量化轉(zhuǎn)換等功能，提高公司內(nèi)部的異地協(xié)同，縮短研發(fā)周期。該項目在2015年榮獲“e-works年度中國兩化融合杰出應(yīng)用獎”；

    2016.3至今，實施高性能計算平臺項目，隨著仿真計算任務(wù)的增加與深入，現(xiàn)有的高性能計算平臺已無法滿足CAE、CFD、NVH專業(yè)的使用，為此，對現(xiàn)有高性能計算集群平臺進行擴展升級，為CAE、CFD、NVH專業(yè)提供集作業(yè)調(diào)度、資源分配、仿真計算、遠程可視化的整體解決方案，實現(xiàn)對仿真數(shù)據(jù)的管理。

    近幾年主導(dǎo)的信息化項目：

圖2 協(xié)同設(shè)計項目規(guī)劃

    協(xié)同設(shè)計項目目標如下：

    （1）研發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理和創(chuàng)新過程的知識管理

•     所有設(shè)計過程中的數(shù)據(jù)均保存在系統(tǒng)中，完整記錄設(shè)計思想。
•     無論是成熟的或不成熟的設(shè)計方案，均保存在系統(tǒng)中，作為未來設(shè)計的參考和重用。

    （2）提供協(xié)同的環(huán)境支持產(chǎn)品設(shè)計、校驗

•     通過協(xié)同平臺，加強設(shè)計人員之間的協(xié)同。
•     建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及配置模型，支持產(chǎn)品快速配置，縮短訂單交付周期。

    （3）支持規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)，保證設(shè)計質(zhì)量

•     建立規(guī)范化的檢查校驗機制，盡可能減少失誤，盡可能早地發(fā)現(xiàn)、解決失誤，避免將設(shè)計錯誤流到制造環(huán)節(jié)，造成不可挽回的損失。

    （4）為決策提供依據(jù)，降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期

•     支持多方案的協(xié)同設(shè)計，結(jié)合DMU電子樣機校驗手段，評估、審核設(shè)計方案，為決策提供依據(jù)。
•     提升設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，加強設(shè)計人員的績效考核。

四、個人信息化工作中的體會或觀點

    企業(yè)的兩化融合是一項復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)提高對兩化融合工作的認識，扎實基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步的推進；可以依托兩化融合建設(shè)工作，大力促進企業(yè)技術(shù)的改造和管理的創(chuàng)新；進而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)。在兩化融合工作中，IT與業(yè)務(wù)是相輔相成的，相互引導(dǎo)。