邢雷 上海海馬汽車研發(fā)有限公司 信息化主任

    海馬研發(fā)成立于2003年，位于上海浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)，占地面積200畝。海馬研發(fā)立足于戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)和“三新”技術(shù)應(yīng)用研究，是海馬汽車自主創(chuàng)新和自主研發(fā)的戰(zhàn)略基地。海馬研發(fā)是整車研發(fā)機(jī)構(gòu)，擁有先進(jìn)的造型、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)設(shè)備。致力于新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)、樣車的試制試驗(yàn)等業(yè)務(wù)。海馬研發(fā)具備“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)”資質(zhì)，通過了國家ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證。

    海馬研發(fā)始終貫徹“建立汽車核心研發(fā)能力，提升工作效率，服務(wù)于生產(chǎn)，研發(fā)出顧客滿意的商品”的質(zhì)量方針，全力打造核心競爭力，建成世界先進(jìn)水平的汽車研發(fā)平臺(tái)，歷年來10多款新產(chǎn)品已成功上市。

二、個(gè)人簡介

    邢雷，男，漢族，2006年畢業(yè)于海南師范大學(xué)計(jì)算機(jī)系，畢業(yè)后入職海馬汽車集團(tuán)研究院工作至今，現(xiàn)任數(shù)據(jù)信息室主任，是上海CIO聯(lián)盟成員。主要負(fù)責(zé)研究院基礎(chǔ)信息化能力建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)體系信息化能力建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施和推廣工作。在此期間曾主導(dǎo)PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目、高性能計(jì)算集群平臺(tái)項(xiàng)目、虛擬化應(yīng)用項(xiàng)目、VPM協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)等項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)研究院網(wǎng)絡(luò)及信息安全項(xiàng)目的實(shí)施落地，推進(jìn)了研究院從無紙化辦公到信息化、數(shù)字化的遞進(jìn)，并取得一定成績。

    本人及主導(dǎo)項(xiàng)目先后獲公司“科技評優(yōu)表彰個(gè)人”、“五周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“年度浦東新區(qū)職工科技術(shù)創(chuàng)新提名獎(jiǎng)——能源之星”、“e-works精益研發(fā)大賽先進(jìn)應(yīng)用獎(jiǎng)”、“e-works年度中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“e-works年度中國制造業(yè)IT新興技術(shù)應(yīng)用最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“e-works年度中國兩化融合杰出應(yīng)用獎(jiǎng)”、“2016全國優(yōu)秀首席信息官”、“第二屆上海十佳優(yōu)秀首席信息官”等榮譽(yù)。

圖1 上海海馬汽車研發(fā)有限公司信息化主任邢雷

三、個(gè)人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

    2013.12至2014.4，實(shí)施虛擬化應(yīng)用項(xiàng)目一期，主要應(yīng)用于服務(wù)器應(yīng)用虛擬化，解決現(xiàn)有老舊服務(wù)器質(zhì)保過期，每年的續(xù)保外包維護(hù)成本高，且資源利用率不高等問題。將老舊服務(wù)器應(yīng)用遷移到高性能服務(wù)器或刀片服務(wù)器中，從而降低機(jī)房能耗、快速恢復(fù)數(shù)據(jù)、提高運(yùn)維效率及信息安全；2016.5至今，隨著CAE虛擬仿真工作的深入，實(shí)施虛擬化應(yīng)用項(xiàng)目二期，主要應(yīng)用組建硬件資源池，供仿真工程師計(jì)算使用，快速分配計(jì)算資源、保障數(shù)據(jù)安全、合理利用硬件資源池；

    2014.5至2016.6，隨著PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的范圍擴(kuò)大，已深入研發(fā)下游的工藝、采購、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)，包括新能源電動(dòng)車機(jī)構(gòu)的應(yīng)用，數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的傳遞須唯一、準(zhǔn)確、完整，為此PDM三期在自身優(yōu)化的同時(shí)，與集團(tuán)PDM系統(tǒng)、下游BOM系統(tǒng)集成，包括數(shù)據(jù)初始化及零部件的變更，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。該項(xiàng)目在2014年P(guān)DM系統(tǒng)榮獲“e-works年度中國制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”；

    2013.10至2014.6，實(shí)施信息安全項(xiàng)目，由于研發(fā)數(shù)據(jù)需要在研發(fā)內(nèi)部、下游及外部組織間流轉(zhuǎn)使用，在提高工作效率的同時(shí)，又要保障公司數(shù)據(jù)安全，為此實(shí)施數(shù)據(jù)防泄密系統(tǒng)，按照數(shù)據(jù)對象、人員角色、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，制定不同的數(shù)據(jù)安全規(guī)則，建立事前防范、事中監(jiān)控、事后審計(jì)的安全體系。該項(xiàng)目在2014年榮獲“e-works年度中國制造業(yè)IT新興技術(shù)應(yīng)用最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”；

    2015.7至今，實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目，隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整，研發(fā)體系分布上海、鄭州兩地，跨地域的協(xié)同問題日趨明顯，結(jié)合在研車型項(xiàng)目組及專業(yè)科室的共同研究與試用，實(shí)施了VPM協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)項(xiàng)目一期，摸索和驗(yàn)證汽車行業(yè)的跨地域在線協(xié)同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)集中管控，盡早發(fā)現(xiàn)零部件干涉、對變更影響分析，以及輕量化轉(zhuǎn)換等功能，提高公司內(nèi)部的異地協(xié)同，縮短研發(fā)周期。該項(xiàng)目在2015年榮獲“e-works年度中國兩化融合杰出應(yīng)用獎(jiǎng)”；

    2016.3至今，實(shí)施高性能計(jì)算平臺(tái)項(xiàng)目，隨著仿真計(jì)算任務(wù)的增加與深入，現(xiàn)有的高性能計(jì)算平臺(tái)已無法滿足CAE、CFD、NVH專業(yè)的使用，為此，對現(xiàn)有高性能計(jì)算集群平臺(tái)進(jìn)行擴(kuò)展升級，為CAE、CFD、NVH專業(yè)提供集作業(yè)調(diào)度、資源分配、仿真計(jì)算、遠(yuǎn)程可視化的整體解決方案，實(shí)現(xiàn)對仿真數(shù)據(jù)的管理。

    近幾年主導(dǎo)的信息化項(xiàng)目：

圖2 協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃

    協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)如下：

    （1）研發(fā)過程的數(shù)據(jù)管理和創(chuàng)新過程的知識管理

•     所有設(shè)計(jì)過程中的數(shù)據(jù)均保存在系統(tǒng)中，完整記錄設(shè)計(jì)思想。
•     無論是成熟的或不成熟的設(shè)計(jì)方案，均保存在系統(tǒng)中，作為未來設(shè)計(jì)的參考和重用。

    （2）提供協(xié)同的環(huán)境支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)、校驗(yàn)

•     通過協(xié)同平臺(tái)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)同。
•     建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及配置模型，支持產(chǎn)品快速配置，縮短訂單交付周期。

    （3）支持規(guī)范化的產(chǎn)品研發(fā)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量

•     建立規(guī)范化的檢查校驗(yàn)機(jī)制，盡可能減少失誤，盡可能早地發(fā)現(xiàn)、解決失誤，避免將設(shè)計(jì)錯(cuò)誤流到制造環(huán)節(jié)，造成不可挽回的損失。

    （4）為決策提供依據(jù)，降低研發(fā)成本、縮短研發(fā)周期

•     支持多方案的協(xié)同設(shè)計(jì)，結(jié)合DMU電子樣機(jī)校驗(yàn)手段，評估、審核設(shè)計(jì)方案，為決策提供依據(jù)。
•     提升設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的績效考核。

四、個(gè)人信息化工作中的體會(huì)或觀點(diǎn)

    企業(yè)的兩化融合是一項(xiàng)復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)提高對兩化融合工作的認(rèn)識，扎實(shí)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步的推進(jìn)；可以依托兩化融合建設(shè)工作，大力促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的改造和管理的創(chuàng)新；進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)。在兩化融合工作中，IT與業(yè)務(wù)是相輔相成的，相互引導(dǎo)。