秦永林 松正電動(dòng)汽車技術(shù)股份有限公司 信息化主管

    天津市松正電動(dòng)汽車技術(shù)股份有限公司坐落于天津市空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，是一家致力于提供新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)解決方案及核心部件的民營高新技術(shù)企業(yè)。公司先后推出面向城市公交的松正1代串聯(lián)、松正2代并聯(lián)、松正3代混聯(lián)、松正4代插電式深混、松正4S插電式深混、松正4C插電式深混等公交車動(dòng)力系統(tǒng)，且插電式深混系列產(chǎn)品均可擴(kuò)展為常規(guī)混合動(dòng)力；先后開發(fā)并掌握了純電動(dòng)乘用車、純電動(dòng)客車、純電動(dòng)特種車等新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)；開發(fā)并掌握了高可靠、高安全的電動(dòng)液壓助力轉(zhuǎn)向、智能電子水箱中冷風(fēng)扇等電動(dòng)化輔助產(chǎn)品。公司累計(jì)申請國家專利800余項(xiàng)，是國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)單位、天津市新能源汽車驅(qū)動(dòng)技術(shù)工程研發(fā)中心；先后通過了ISO9001、ISO/TS16949認(rèn)證；獲得天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、濱海新區(qū)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。截至2015年12月，搭載松正系統(tǒng)的混合動(dòng)力公交車銷往全國100多個(gè)城市，累計(jì)銷售12，000余輛，連續(xù)兩年國內(nèi)市場占有率超過25%；搭載松正4代系統(tǒng)的插電式深混公交車已在天津、上海、鹽城、佛山、廈門等城市上線運(yùn)營。

二、個(gè)人簡介

    秦永林，13年信息化管理經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)于天津理工大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，現(xiàn)就職于天津市松正電動(dòng)汽車技術(shù)股份有限公司信息化部擔(dān)任主管一職。建設(shè)了公司整個(gè)信息化系統(tǒng)，參加學(xué)習(xí)了MSCE、PMP、MES等課程。

圖1 松正電動(dòng)汽車技術(shù)股份有限公司 信息化主管 秦永林

三、個(gè)人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績

    實(shí)施信息化項(xiàng)目的管理和控制流程，幫助本企業(yè)制定長期發(fā)展的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)全面的規(guī)劃信息化建設(shè)；

    主持建立了覆蓋全廠的計(jì)算機(jī)千兆局域網(wǎng)、生產(chǎn)及安全監(jiān)控系統(tǒng)、門禁考勤售飯一卡通系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)等；

    2010年主持金蝶ERP項(xiàng)目，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，建立了企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷完整的戰(zhàn)略體系；

    2012年主持一采通(供應(yīng)商管理系統(tǒng))項(xiàng)目，與供應(yīng)商建立長久的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方最大限度的信息數(shù)據(jù)共享，共同降低采購成本，提升企業(yè)供應(yīng)商管理能力；

    2013主持HR系統(tǒng)項(xiàng)目：讓企業(yè)更有效地管理和控制人力資源，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和信息資本、結(jié)構(gòu)化協(xié)調(diào)、規(guī)范流程執(zhí)行、以及KPI承諾管理；

    2013年主持金和OA項(xiàng)目，緊抓現(xiàn)代化管理的6個(gè)要素：構(gòu)建了結(jié)構(gòu)化、靈活集成、動(dòng)態(tài)響應(yīng)的協(xié)同平臺(tái)。

四、近2年在企業(yè)主要推進(jìn)的信息化項(xiàng)目

    ●MES系統(tǒng)

    2015年按照制造系統(tǒng)需求規(guī)劃并實(shí)施了自開發(fā)的MES系統(tǒng)，主要包含：工位數(shù)據(jù)采集、裝配數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測數(shù)據(jù)采集、人員信息采集、工藝圖紙終端展示、制造過程看板、制造過程追溯、設(shè)備管理等。

    ●售后管理系統(tǒng)

    1）解決目前服務(wù)站手工excel報(bào)單問題、解決月末對賬問題、完善售后庫管理；

    2）自動(dòng)生成《日報(bào)表》減輕售后工程師工作量，及時(shí)提取售后質(zhì)量數(shù)據(jù)；

    3）解決產(chǎn)品出廠到返廠維修過程記錄；

    4）建立維修經(jīng)驗(yàn)庫；

    5）實(shí)現(xiàn)售后質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供寶貴數(shù)據(jù)。

    ●企業(yè)績效管理系統(tǒng)

    1）實(shí)現(xiàn)績效考核工作的規(guī)范化和流程化；

    2）實(shí)現(xiàn)績效信息展示，便于領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)時(shí)掌控指標(biāo)完成情況；

    3）建立指標(biāo)電子辭典；

    4）為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的參考依據(jù)；

    5）實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一化。

    ●達(dá)索PDM系統(tǒng)

    PDM系統(tǒng)的成功實(shí)施解決了圖紙管理、文件管理、編碼管理、BOM管理，控制設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境。

五、個(gè)人在兩化融合工作中的體會(huì)或觀點(diǎn)

    信息化部建設(shè)緊密聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，抽調(diào)各部門骨干建立項(xiàng)目小組，把成績歸功于業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門在前IT在后；

    企業(yè)信息化的生存需要企業(yè)的土壤，依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、各部門密切配合、良好的內(nèi)部管理、精細(xì)的成本控制、明確的考核指標(biāo)；企業(yè)信息化的發(fā)展也與企業(yè)自身核心競爭力方向的選擇有關(guān)；

    “兩化融合”進(jìn)化物是“智能制造”。