Teamcenter幫助汽車外飾件制造商提高產(chǎn)品質(zhì)量

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
-統(tǒng)一物料清單（BOM）數(shù)據(jù)
-管理變更流程
-實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃

成功關(guān)鍵
-結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)方法與PLM
-優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程
-結(jié)合產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)
-集成CRM/ERP 與開發(fā)工具

結(jié)果
-使各個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)形成無縫銜接
-將因BOM出錯(cuò)而導(dǎo)致的變更數(shù)量減少20%以上
-優(yōu)化研發(fā)流程，縮短研發(fā)周期
-提高產(chǎn)品質(zhì)量
-降低產(chǎn)品相關(guān)成本

行業(yè)
汽車及交通運(yùn)輸

客戶主要業(yè)務(wù)
廣東銳搏-東箭汽車用品制造有限公司專業(yè)從事汽車外飾零配件的研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造。

解決方案/服務(wù)
-NX
-Teamcenter

客戶位置
佛山, 廣東
中國(guó)

"通過使用Teamcenter系統(tǒng)管理研發(fā)數(shù)據(jù)，公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，優(yōu)化了研發(fā)流程。此外，我們還能劃分產(chǎn)品類別，并依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制，理順項(xiàng)目開發(fā)過程的各級(jí)計(jì)劃，強(qiáng)化各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，并與原有的ERP系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。"
炎華 夏

東箭汽車用品制造有限公司

研發(fā)總監(jiān)

"和睿思成合作的IPD流程優(yōu)化與Teamcenter實(shí)施是公司成立以來做得最好的一個(gè)咨詢類及IT實(shí)施類項(xiàng)目。"
炎華 夏

東箭汽車用品制造有限公司

研發(fā)總監(jiān)

汽車外飾件的專業(yè)制造商
汽車外飾件的設(shè)計(jì)與制造業(yè)務(wù)和汽車業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是一個(gè)新興的行業(yè)。從全球和中國(guó)市場(chǎng)來看，這一行業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著新車型推出周期縮短，個(gè)性化需求不斷增加，汽車外飾件的設(shè)計(jì)日新月異。因此和其他制造企業(yè)一樣，在市場(chǎng)不斷變化的壓力下，廣東銳搏-東箭（Winbo-Dongjian）汽車用品制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東箭公司”）所面臨的挑戰(zhàn)日益增多，尤其亟需提高研發(fā)的可擴(kuò)展性和制造效率。

東箭公司成立于1994年，專業(yè)制造汽車外飾零配件?，F(xiàn)在，公司已成為中國(guó)最大的汽車外飾件生產(chǎn)企業(yè)、中國(guó)汽車外飾件最大的出口基地之一，擁有3000多名員工，其中專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)師200余人。旗下品牌“WINBO銳搏”已成為著名商標(biāo)，承載著公司追求卓越的盛譽(yù)。

早在2006年，東箭公司就已開始關(guān)注產(chǎn)品生命周期管理(PLM) 系統(tǒng)，希望通過貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期的解決方案，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，幫助公司解決實(shí)際問題。在PLM系統(tǒng)選型初期，東箭公司面臨了一些挑戰(zhàn)。公司研發(fā)總監(jiān)夏炎華說，實(shí)施PLM要求企業(yè)重組相關(guān)業(yè)務(wù)流程并改造現(xiàn)有運(yùn)行模式，牽扯到組織、流程、系統(tǒng)、方法等要素的定義和重構(gòu)。

“我們?nèi)狈傮w的信息規(guī)劃，不能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求選擇PLM系統(tǒng)，” 炎華說，“此外，我們對(duì)各系統(tǒng)之間如何銜接也缺乏一個(gè)清晰的思路，很容易就造成PLM系統(tǒng)定義不明確，給實(shí)施帶來很大的難度。所以，我們需要很清楚我們要什么。”

當(dāng)時(shí)東箭公司迫于解決一系列問題，尤其是與研發(fā)物料清單（BOM）數(shù)據(jù)有關(guān)的問題。以前，BOM都是用Excel®工作表編制，版本管控非常差，數(shù)據(jù)出錯(cuò)較多。另外一個(gè)問題是變更管理。“我們所處的是一個(gè)小批量多品種、客戶變化多的行業(yè)，”炎華說，“需要對(duì)很多圖紙進(jìn)行修改。以前圖紙是用文件夾管理，圖紙版本無法有效管控。第三個(gè)是工作量問題。東箭公司平均每月有100多個(gè)并行項(xiàng)目在研發(fā)，迫切需要提高管理項(xiàng)目計(jì)劃的能力。”



IPD 和 PLM
通過對(duì)一些PLM系統(tǒng)提供商和咨詢公司進(jìn)行考量，東箭公司最后選擇了Siemens PLM Software的合作伙伴——睿思成來開展實(shí)施服務(wù)，并選擇了全面的PLM解決方案——Teamcenter®軟件。東箭公司青睞睿思成將集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）和Teamcenter系統(tǒng)相結(jié)合的整體方法。這種方法非常符合東箭公司對(duì)研發(fā)最佳實(shí)踐的一些想法，且公司管理層認(rèn)為這種方法能夠幫助他們成功實(shí)施PLM。“當(dāng)時(shí)我非常相信睿思成的專業(yè)服務(wù)和經(jīng)驗(yàn)，加上全球應(yīng)用最廣泛的PLM解決方案——Teamcenter軟件，一定可以讓我們快速取得系統(tǒng)實(shí)施的成功，”炎華說

對(duì)于東箭公司而言，IPD是一種新產(chǎn)品開發(fā)管理方法，通過流程重整可幫助制造商縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)并提高產(chǎn)品開發(fā)效率。睿思成提供了一體化解決方案，結(jié)合并優(yōu)化研發(fā)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，同時(shí)提供PLM實(shí)施咨詢。這樣一來，就能幫助東箭公司實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理（CRM）/企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)和產(chǎn)品開發(fā)解決方案（如來自Siemens PLM Software 的NX™軟件）的集成。



2010年8月，東箭IPD系統(tǒng)優(yōu)化及Teamcenter系統(tǒng)實(shí)施一體化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。通過兩個(gè)月的研發(fā)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組及系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)，東箭公司準(zhǔn)備好進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試。2011年1月，PLM項(xiàng)目正式上線。

公司的研發(fā)中心在BOM管理方面有了新的突破，從設(shè)計(jì)BOM到物料BOM再到工藝BOM形成一條BOM鏈，這條BOM鏈?zhǔn)垢鱾€(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)形成無縫的銜接，而且各個(gè)BOM數(shù)據(jù)都有嚴(yán)格的版本管控，從而降低數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率，并將由于數(shù)據(jù)BOM的出錯(cuò)而導(dǎo)致的變更數(shù)量減少了20%以上。

東箭公司的PLM實(shí)施取得了很好的效果，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)。炎華解釋道：“通過使用Teamcenter系統(tǒng)管理研發(fā)數(shù)據(jù)，公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，優(yōu)化了研發(fā)流程。此外，我們還能劃分產(chǎn)品類別，并依據(jù)產(chǎn)品類別進(jìn)行流程定制，理順項(xiàng)目開發(fā)過程的各級(jí)計(jì)劃，強(qiáng)化各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，并與原有的ERP系統(tǒng)及CRM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同。”

ERP系統(tǒng)指導(dǎo)生產(chǎn)管理及物料控制，將公司的其他系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起。BOM系統(tǒng)是東箭公司用來整合和管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息技術(shù)工具。現(xiàn)在，從產(chǎn)品研發(fā)到工藝設(shè)計(jì)、從采購到制造等形成了一個(gè)暢通的信息流，提高了研發(fā)效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于能夠重用大量的零部件和研發(fā)知識(shí)，使公司的產(chǎn)品成本大幅降低，并縮短了研發(fā)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。



炎華說：“和睿思成合作的IPD流程優(yōu)化與Teamcenter實(shí)施是公司成立以來做得最好的一個(gè)咨詢類及IT實(shí)施類項(xiàng)目。這個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目的實(shí)施始終有公司高層的全力支持。”最終，東箭公司不僅優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)，而且搭建了滿足業(yè)務(wù)和發(fā)展需要的研發(fā)管理體系，作為其營(yíng)銷和創(chuàng)新支持平臺(tái)。