信息化管理助推博世汽車部件精益生產(chǎn)

一、企業(yè)簡介

    博世汽車部件（蘇州）有限公司，創(chuàng)建于2004年并擁有超過3900位員工的博世中國汽車電子為汽車或非汽車市場提供了各種前沿的電子產(chǎn)品。公司注重競爭成本的同時也注重品質(zhì)，創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力。公司生產(chǎn)領(lǐng)域覆蓋電控單元（ECUs），車身電子，半導(dǎo)體和傳感器以及電子生產(chǎn)加工服務(wù)。

圖1 博世汽車部件（蘇州）有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    以中央數(shù)據(jù)庫的形式配合了博世物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺中流程管理和規(guī)則管理的平臺，整合了工廠各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并保證了數(shù)據(jù)的實時，準(zhǔn)確和互聯(lián)。模塊化的集成了覆蓋制造工廠各領(lǐng)域日常工作的功能模塊。從簡單的無紙化到大數(shù)據(jù)分析。由此，為整個工廠帶來20%直接生產(chǎn)力的提升以及10%間接生產(chǎn)力的提升。

三、參評信息化項目詳細(xì)情況介紹

    eBox，以模塊化的形式集成了工廠各領(lǐng)域的功能應(yīng)用。包括：

    edocument 文檔管理：生產(chǎn)文檔的無紙化；checklist檢查清單的電子化記錄；新文檔的自動更新和推送。

    eCompetence 技能管理：系統(tǒng)化的管理人員技能和認(rèn)證；實現(xiàn)機器，人員，技能和系統(tǒng)的互聯(lián)。

    eMaintenance 設(shè)備維護管理：借助博世物聯(lián)傳感器（web-enabled sensor）實時采集設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備自我維護管理。依托大數(shù)據(jù)收集和分析完成預(yù)知維護。共享的知識庫和可視化通訊系統(tǒng)，助力縮短維護時間。

    eReport 定制化報告平臺：針對不同場景提供實時可靠的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在多種終端實現(xiàn)定制化報告。

    ePlanning 自主計劃：實現(xiàn)生產(chǎn)資源信息的整合和透明；靈活自主安排并根據(jù)實時狀況調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)。

    eLogistics 物流管理：庫存，物流信息實時透明化；機器自主計算物料需求；實現(xiàn)物料自主運輸。

    eQuality 質(zhì)量管理：實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)互聯(lián)；縮短響應(yīng)時間；規(guī)避潛在風(fēng)險。

    eBox推行以前，各個數(shù)據(jù)庫獨立運行，數(shù)據(jù)關(guān)系錯綜復(fù)雜。數(shù)據(jù)傳輸和查詢的效率也非常低下。

    為了滿足信息的實時，高效和透明，我們啟動了eBox項目。

圖3 數(shù)據(jù)關(guān)系

    2.項目目標(biāo)與實施原則

    利用工業(yè)4.0的工具，來支持博世生產(chǎn)體系，來提高精益生產(chǎn)的績效指數(shù)。工業(yè)4.0并不是一個顛覆性的革命。依舊遵循博世生產(chǎn)體系的原則和基本元素。

    3.項目實施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    eBox項目采用博世物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺中流程管理（BPM）和規(guī)則管理（BRM）的平臺，將工廠既有的軟件系統(tǒng)和新開發(fā)的業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)進行聯(lián)通和交互。通過業(yè)務(wù)流程管理將流程變成技術(shù)上可執(zhí)行的工作流。并通過適配器方便的集成各個系統(tǒng)，實現(xiàn)無縫工作流。通過規(guī)則管理根據(jù)實際業(yè)務(wù)邏輯建立規(guī)則模型，增加透明度，使業(yè)務(wù)更加敏捷。

圖4 eBox項目

    在項目實施過程中，如何集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程以及異構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，是關(guān)鍵也是難點。

    整合不同用戶，連接外部服務(wù)，系統(tǒng)以及設(shè)備，生成可執(zhí)行的流程，配置技術(shù)細(xì)節(jié)，最后分級和部署。最后通過實時收集的數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)報告。

圖5 規(guī)則架構(gòu)

圖6 流程建模

    4.效益分析

    建立聯(lián)通，實現(xiàn)信息透明：在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面，始終采用一個方法來連接設(shè)備，物料，系統(tǒng)以及用戶。

    在同一平臺實現(xiàn)集成：提升用戶工作效率。

    統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理：中央數(shù)據(jù)庫集中管理，為大數(shù)據(jù)分析做前期收集和整理。