信息化管理助推博世汽車部件精益生產(chǎn)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    博世汽車部件（蘇州）有限公司，創(chuàng)建于2004年并擁有超過(guò)3900位員工的博世中國(guó)汽車電子為汽車或非汽車市場(chǎng)提供了各種前沿的電子產(chǎn)品。公司注重競(jìng)爭(zhēng)成本的同時(shí)也注重品質(zhì)，創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力。公司生產(chǎn)領(lǐng)域覆蓋電控單元（ECUs），車身電子，半導(dǎo)體和傳感器以及電子生產(chǎn)加工服務(wù)。

圖1 博世汽車部件（蘇州）有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    以中央數(shù)據(jù)庫(kù)的形式配合了博世物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)中流程管理和規(guī)則管理的平臺(tái)，整合了工廠各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確和互聯(lián)。模塊化的集成了覆蓋制造工廠各領(lǐng)域日常工作的功能模塊。從簡(jiǎn)單的無(wú)紙化到大數(shù)據(jù)分析。由此，為整個(gè)工廠帶來(lái)20%直接生產(chǎn)力的提升以及10%間接生產(chǎn)力的提升。

三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

    eBox，以模塊化的形式集成了工廠各領(lǐng)域的功能應(yīng)用。包括：

    edocument 文檔管理：生產(chǎn)文檔的無(wú)紙化；checklist檢查清單的電子化記錄；新文檔的自動(dòng)更新和推送。

    eCompetence 技能管理：系統(tǒng)化的管理人員技能和認(rèn)證；實(shí)現(xiàn)機(jī)器，人員，技能和系統(tǒng)的互聯(lián)。

    eMaintenance 設(shè)備維護(hù)管理：借助博世物聯(lián)傳感器（web-enabled sensor）實(shí)時(shí)采集設(shè)備的關(guān)鍵參數(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自我維護(hù)管理。依托大數(shù)據(jù)收集和分析完成預(yù)知維護(hù)。共享的知識(shí)庫(kù)和可視化通訊系統(tǒng)，助力縮短維護(hù)時(shí)間。

    eReport 定制化報(bào)告平臺(tái)：針對(duì)不同場(chǎng)景提供實(shí)時(shí)可靠的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，在多種終端實(shí)現(xiàn)定制化報(bào)告。

    ePlanning 自主計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源信息的整合和透明；靈活自主安排并根據(jù)實(shí)時(shí)狀況調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)。

    eLogistics 物流管理：庫(kù)存，物流信息實(shí)時(shí)透明化；機(jī)器自主計(jì)算物料需求；實(shí)現(xiàn)物料自主運(yùn)輸。

    eQuality 質(zhì)量管理：實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和質(zhì)量數(shù)據(jù)互聯(lián)；縮短響應(yīng)時(shí)間；規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    eBox推行以前，各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)獨(dú)立運(yùn)行，數(shù)據(jù)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。數(shù)據(jù)傳輸和查詢的效率也非常低下。

    為了滿足信息的實(shí)時(shí)，高效和透明，我們啟動(dòng)了eBox項(xiàng)目。

圖3 數(shù)據(jù)關(guān)系

    2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

    利用工業(yè)4.0的工具，來(lái)支持博世生產(chǎn)體系，來(lái)提高精益生產(chǎn)的績(jī)效指數(shù)。工業(yè)4.0并不是一個(gè)顛覆性的革命。依舊遵循博世生產(chǎn)體系的原則和基本元素。

    3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    eBox項(xiàng)目采用博世物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺(tái)中流程管理（BPM）和規(guī)則管理（BRM）的平臺(tái)，將工廠既有的軟件系統(tǒng)和新開發(fā)的業(yè)務(wù)輔助系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)通和交互。通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理將流程變成技術(shù)上可執(zhí)行的工作流。并通過(guò)適配器方便的集成各個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫工作流。通過(guò)規(guī)則管理根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯建立規(guī)則模型，增加透明度，使業(yè)務(wù)更加敏捷。

圖4 eBox項(xiàng)目

    在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程以及異構(gòu)的IT基礎(chǔ)設(shè)施，是關(guān)鍵也是難點(diǎn)。

    整合不同用戶，連接外部服務(wù)，系統(tǒng)以及設(shè)備，生成可執(zhí)行的流程，配置技術(shù)細(xì)節(jié)，最后分級(jí)和部署。最后通過(guò)實(shí)時(shí)收集的數(shù)據(jù)提供業(yè)務(wù)報(bào)告。

圖5 規(guī)則架構(gòu)

圖6 流程建模

    4.效益分析

    建立聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)信息透明：在技術(shù)和業(yè)務(wù)層面，始終采用一個(gè)方法來(lái)連接設(shè)備，物料，系統(tǒng)以及用戶。

    在同一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成：提升用戶工作效率。

    統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理：中央數(shù)據(jù)庫(kù)集中管理，為大數(shù)據(jù)分析做前期收集和整理。