上海交運(yùn)汽車零部件分公司SPC案例

2017-05-02 23:12:23·
 
交運(yùn)公司對SPC的認(rèn)識 交運(yùn)公司在企業(yè)信息化道路的建設(shè)上一直是緊跟時(shí)代的步伐,從90年代初期的工資管理系統(tǒng)到90年代中期的CAD應(yīng)用系統(tǒng)到目前的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予了極大的關(guān)心和支持,同時(shí)各大系統(tǒng)也都在各自的領(lǐng)域在特定的時(shí)域發(fā)揮著重要的作用。隨著企業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中面臨的信息孤島問題將越來越

交運(yùn)公司對SPC的認(rèn)識

     交運(yùn)公司在企業(yè)信息化道路的建設(shè)上一直是緊跟時(shí)代的步伐,從90年代初期的工資管理系統(tǒng)到90年代中期的CAD應(yīng)用系統(tǒng)到目前的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予了極大的關(guān)心和支持,同時(shí)各大系統(tǒng)也都在各自的領(lǐng)域在特定的時(shí)域發(fā)揮著重要的作用。隨著企業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中面臨的信息孤島問題將越來越突出,它阻礙著企業(yè)信息化的向前發(fā)展,如何做到各大信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(SPC)就提到了議事日程。

集中、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)

     產(chǎn)品數(shù)據(jù)是管理企業(yè)的無形資產(chǎn),企業(yè)需要采用知識驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)方法來提高產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品知識作為企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)富加以對待和充分利用,突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,支持連續(xù)創(chuàng)新,充分利用企業(yè)的“知識”資產(chǎn),提高產(chǎn)品的研發(fā)速度和反應(yīng)的敏捷程度。SPC正是這種集中、有效地進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)和工藝部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),它是面向產(chǎn)品創(chuàng)新、知識庫管理和流程優(yōu)化的一種信息系統(tǒng)。

 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子倉庫,提高設(shè)計(jì)效率和數(shù)據(jù)安全性

      產(chǎn)品數(shù)據(jù)部分表現(xiàn)為CAD圖紙、工藝卡片、明細(xì)表BOM、變更申請通知單等具體的文件,由于沒有統(tǒng)一的存儲(chǔ)和管理系統(tǒng),導(dǎo)致存儲(chǔ)分散(保存在各個(gè)工程師自己的電腦中)、查找不方便(沒有和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)的層次關(guān)系)、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一(更改了自己電腦中的文件,在別處的相同零部件的文件還是舊的;更改了圖紙上的信息,BOM明細(xì)表里的沒有相應(yīng)更改)、安全性差(由于存儲(chǔ)在個(gè)人電腦上,很容易進(jìn)行未授權(quán)的拷貝、打?。?。

    針對這些問題,SPC提供了電子倉庫。SPC系統(tǒng)中的電子倉庫用于存儲(chǔ)所有類型的產(chǎn)品信息。這一倉庫存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)有各種應(yīng)用軟件產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù),如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、CAD模型、CAE數(shù)據(jù)、工藝文件、維修記錄以及操作手冊等;另外,它還儲(chǔ)存有關(guān)SPC所控制的信息數(shù)據(jù)。比如,產(chǎn)品變更的歷史記錄,工作流程信息等等。電子倉庫可以分為私有電子倉庫和共享電子倉庫兩類。私有電子倉庫用于存儲(chǔ)個(gè)人數(shù)據(jù),是個(gè)人的工作空間,而共享電子倉庫用于存儲(chǔ)共享的數(shù)據(jù),是團(tuán)隊(duì)的共享工作空間。

    有了電子倉庫,可以進(jìn)行強(qiáng)大的查詢與共享(可以根據(jù)零部件的各種屬性或者通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹來快速查找權(quán)限許可內(nèi)所有的圖文檔),保證數(shù)據(jù)的一致性(從三維CAD中自動(dòng)提取信息到產(chǎn)品BOM,以及對項(xiàng)目文件的強(qiáng)大的版本管理功能)。另外,由于電子倉庫是集中存儲(chǔ)和管理的,所以安全性高(基于用戶/組/角色的權(quán)限管理體系,有效防止重要文件的泄漏)。

 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平,使企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到保值和增值的目的

     目前產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新極大地依賴技術(shù)人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力,如果這部分的數(shù)據(jù),包括設(shè)計(jì)技巧、錯(cuò)誤教訓(xùn)、工藝加工經(jīng)驗(yàn)綜合到一個(gè)SPC企業(yè)知識庫中,并讓他們很容易被所有技術(shù)人員選取、訪問和充分利用,那么,這些無形的數(shù)據(jù)就會(huì)成為整個(gè)企業(yè)的知識經(jīng)驗(yàn),不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的流失而造成巨大損失。這樣,無形資產(chǎn)就能進(jìn)行傳遞,也就得到了保值。另一方面,對項(xiàng)目審批流程和工程變更流程,SPC不僅可以進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,而且還能保留整個(gè)流程的歷史記錄,使管理者能清晰地掌握這個(gè)“看不見”的過程,并能通過對多個(gè)流程的分析總結(jié),找到管理上的瓶頸,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的流程,減少項(xiàng)目研發(fā)的周期和成本。這樣就實(shí)現(xiàn)了無形資產(chǎn)的增值。

 建立企業(yè)信息應(yīng)用集成平臺(tái) 

    各種企業(yè)信息化系統(tǒng)是相對獨(dú)立而又相互聯(lián)系的。比如SPC管理企業(yè)核心產(chǎn)品數(shù)據(jù);ERP面向企業(yè)的物質(zhì)資源,側(cè)重對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理和整合;財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表;辦公自動(dòng)化是管理行政文件和流程;CAD是輔助設(shè)計(jì)生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是針對企業(yè)某一個(gè)職能部門或者某一個(gè)管理方面的。另一方面,由于企業(yè)產(chǎn)品涉及到采購、設(shè)計(jì)、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,所以這些系統(tǒng)不可避免的有功能上的重疊。

     因此,如何將這些系統(tǒng)緊密集成起來,是企業(yè)信息化過程中的一個(gè)重大課題。比如,OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以作為ERP系統(tǒng)的外部模塊來進(jìn)行集成,而將生產(chǎn)成本與ERP中的生產(chǎn)管理連接起來是很自然的做法。對于和產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的系統(tǒng),比如CAD、CAM、CAPP等,則通過SPC系統(tǒng)來進(jìn)行集成。然后,以SPC和ERP為核心,通過物料清單BOM,將兩者進(jìn)行集成。SPC可以產(chǎn)生工程BOM,經(jīng)過簡單的處理就可以轉(zhuǎn)換為采購、制造部門需要的M-BOM,從這就是ERP中的物料清單。還有項(xiàng)目管理、工作流管理等也有類似的情況。

 快速、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)經(jīng)營所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

    從企業(yè)信息化的整個(gè)體系來看,企業(yè)信息化的關(guān)鍵是產(chǎn)品數(shù)據(jù)化, 企業(yè)是圍繞產(chǎn)品而生存的, CAD 是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)化工具,而SPC是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái),處于基礎(chǔ)地位,給其它系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。沒有SPC的核心數(shù)據(jù)來源,其它的系統(tǒng)將變成無源之水。

     企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)功能的發(fā)揮,都有賴于SPC提供完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù),以對生產(chǎn)對象進(jìn)行整體的描述。SPC 是企業(yè)各信息化系統(tǒng)的紐帶,是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)。
 

交運(yùn)公司SPC目標(biāo)、選型及階段規(guī)劃

總體目標(biāo)

 引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段,提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同工作能力
 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平,保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性、有效性和安全性
 提高產(chǎn)品零部件數(shù)據(jù)的重利用率,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,降低產(chǎn)品開發(fā)成本
 提高數(shù)據(jù)管理及其過程控制能力,適應(yīng)質(zhì)量體系管理的要求,提高產(chǎn)品質(zhì)量
 建立企業(yè)的技術(shù)資源庫,提高企業(yè)知識管理水平
 全盤規(guī)劃,為生產(chǎn)經(jīng)營信息化打好基礎(chǔ)

選擇DynaSPC作為SPC平臺(tái)

    DynaSPC是神州數(shù)碼SPC系列套裝軟件的高端產(chǎn)品,融入了韓國CIES集團(tuán)和神州數(shù)碼在汽車行業(yè)S豐富的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn),具有廣泛而深厚工程背景。

選擇DynaSPC作為交運(yùn)公司的SPC平臺(tái),基于其具有的以下優(yōu)勢:

 性能優(yōu)越

    與同類競爭產(chǎn)品相比,優(yōu)化的架構(gòu)和簡潔的應(yīng)用模塊等優(yōu)點(diǎn)使其具有出眾的響應(yīng)速度。系統(tǒng)配置需求低,直接減少額外的硬件預(yù)算。

 具有優(yōu)秀的系統(tǒng)集成性

    與CATIA V4、CATIA V5、UG、AutoCAD等CAD系統(tǒng)的集成能力非常優(yōu)秀。與多種ERP等管理系統(tǒng)的集成經(jīng)驗(yàn)和集成方案具有良好的可行性。

 大量的SPC成功經(jīng)驗(yàn),尤其是同行業(yè)用戶使用的成功經(jīng)驗(yàn),表明DynaSPC是經(jīng)過實(shí)例檢驗(yàn)過的SPC系統(tǒng) 

DynaSPC用戶分布在多個(gè)國家和多個(gè)行業(yè),其成功實(shí)施SPC基于對汽車行業(yè)業(yè)務(wù)流程的深刻理解。DynaSPC在汽車制造行業(yè),尤其是汽車零部件供應(yīng)制造企業(yè)中擁有多個(gè)成功的用戶,在韓國已成為汽車行業(yè)SPC解決方案的首選目標(biāo)。DynaSPC在韓國的市場占有率為第一。典型用戶列表:現(xiàn)代汽車,KAPEC汽車傳動(dòng),KAMCO汽車電機(jī),SUNGWOO汽車座椅,韓泰輪胎,國防科學(xué)研究所,慶東鍋爐,SHINCHANG電子,等等。

 工作流覆蓋汽車相關(guān)的程序和標(biāo)準(zhǔn)

QS 9000, ISO/TS 16949, APQP, PSO 10steps, ISIR, ESIR, FMEA 等。

實(shí)施階段規(guī)劃

    為保證交運(yùn)公司SPC系統(tǒng)能夠成功的實(shí)施,以提高效益和實(shí)用為準(zhǔn)則,必須堅(jiān)持貫徹統(tǒng)一調(diào)查,全面規(guī)劃,分步實(shí)施的原則。因此,我們將交運(yùn)公司SPC項(xiàng)目的實(shí)施分為兩個(gè)大的階段,確保SPC的應(yīng)用在不斷的逐步成功。

第一階段,建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分類體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零部件信息、圖紙,以及設(shè)計(jì)、工藝和質(zhì)量文檔數(shù)據(jù)的有效管理,保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享,快速輸出產(chǎn)品生產(chǎn)、采購等BOM清單。
 

第二階段,建立與兩個(gè)制造分廠的遠(yuǎn)程連接,實(shí)現(xiàn)對工程變更的有效管理,并引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理功能,并集成CAD系統(tǒng),從產(chǎn)品規(guī)劃開始,有效地管理產(chǎn)品的整個(gè)開發(fā)過程, 達(dá)到信息的集成管理。