上海交運(yùn)汽車零部件分公司SPC案例
交運(yùn)公司對(duì)SPC的認(rèn)識(shí)
交運(yùn)公司在企業(yè)信息化道路的建設(shè)上一直是緊跟時(shí)代的步伐,從90年代初期的工資管理系統(tǒng)到90年代中期的CAD應(yīng)用系統(tǒng)到目前的OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予了極大的關(guān)心和支持,同時(shí)各大系統(tǒng)也都在各自的領(lǐng)域在特定的時(shí)域發(fā)揮著重要的作用。隨著企業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中面臨的信息孤島問(wèn)題將越來(lái)越突出,它阻礙著企業(yè)信息化的向前發(fā)展,如何做到各大信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(SPC)就提到了議事日程。
集中、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)是管理企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),企業(yè)需要采用知識(shí)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)方法來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量,把產(chǎn)品知識(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)富加以對(duì)待和充分利用,突出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想,支持連續(xù)創(chuàng)新,充分利用企業(yè)的“知識(shí)”資產(chǎn),提高產(chǎn)品的研發(fā)速度和反應(yīng)的敏捷程度。SPC正是這種集中、有效地進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)和工藝部門(mén)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái),它是面向產(chǎn)品創(chuàng)新、知識(shí)庫(kù)管理和流程優(yōu)化的一種信息系統(tǒng)。
建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)的電子倉(cāng)庫(kù),提高設(shè)計(jì)效率和數(shù)據(jù)安全性
產(chǎn)品數(shù)據(jù)部分表現(xiàn)為CAD圖紙、工藝卡片、明細(xì)表BOM、變更申請(qǐng)通知單等具體的文件,由于沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)和管理系統(tǒng),導(dǎo)致存儲(chǔ)分散(保存在各個(gè)工程師自己的電腦中)、查找不方便(沒(méi)有和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的層次關(guān)系)、數(shù)據(jù)不統(tǒng)一(更改了自己電腦中的文件,在別處的相同零部件的文件還是舊的;更改了圖紙上的信息,BOM明細(xì)表里的沒(méi)有相應(yīng)更改)、安全性差(由于存儲(chǔ)在個(gè)人電腦上,很容易進(jìn)行未授權(quán)的拷貝、打?。?。
針對(duì)這些問(wèn)題,SPC提供了電子倉(cāng)庫(kù)。SPC系統(tǒng)中的電子倉(cāng)庫(kù)用于存儲(chǔ)所有類型的產(chǎn)品信息。這一倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)有各種應(yīng)用軟件產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù),如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、CAD模型、CAE數(shù)據(jù)、工藝文件、維修記錄以及操作手冊(cè)等;另外,它還儲(chǔ)存有關(guān)SPC所控制的信息數(shù)據(jù)。比如,產(chǎn)品變更的歷史記錄,工作流程信息等等。電子倉(cāng)庫(kù)可以分為私有電子倉(cāng)庫(kù)和共享電子倉(cāng)庫(kù)兩類。私有電子倉(cāng)庫(kù)用于存儲(chǔ)個(gè)人數(shù)據(jù),是個(gè)人的工作空間,而共享電子倉(cāng)庫(kù)用于存儲(chǔ)共享的數(shù)據(jù),是團(tuán)隊(duì)的共享工作空間。
有了電子倉(cāng)庫(kù),可以進(jìn)行強(qiáng)大的查詢與共享(可以根據(jù)零部件的各種屬性或者通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)來(lái)快速查找權(quán)限許可內(nèi)所有的圖文檔),保證數(shù)據(jù)的一致性(從三維CAD中自動(dòng)提取信息到產(chǎn)品BOM,以及對(duì)項(xiàng)目文件的強(qiáng)大的版本管理功能)。另外,由于電子倉(cāng)庫(kù)是集中存儲(chǔ)和管理的,所以安全性高(基于用戶/組/角色的權(quán)限管理體系,有效防止重要文件的泄漏)。
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理水平,使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)達(dá)到保值和增值的目的
目前產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新極大地依賴技術(shù)人員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力,如果這部分的數(shù)據(jù),包括設(shè)計(jì)技巧、錯(cuò)誤教訓(xùn)、工藝加工經(jīng)驗(yàn)綜合到一個(gè)SPC企業(yè)知識(shí)庫(kù)中,并讓他們很容易被所有技術(shù)人員選取、訪問(wèn)和充分利用,那么,這些無(wú)形的數(shù)據(jù)就會(huì)成為整個(gè)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的流失而造成巨大損失。這樣,無(wú)形資產(chǎn)就能進(jìn)行傳遞,也就得到了保值。另一方面,對(duì)項(xiàng)目審批流程和工程變更流程,SPC不僅可以進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,而且還能保留整個(gè)流程的歷史記錄,使管理者能清晰地掌握這個(gè)“看不見(jiàn)”的過(guò)程,并能通過(guò)對(duì)多個(gè)流程的分析總結(jié),找到管理上的瓶頸,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的流程,減少項(xiàng)目研發(fā)的周期和成本。這樣就實(shí)現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)的增值。
建立企業(yè)信息應(yīng)用集成平臺(tái)
各種企業(yè)信息化系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立而又相互聯(lián)系的。比如SPC管理企業(yè)核心產(chǎn)品數(shù)據(jù);ERP面向企業(yè)的物質(zhì)資源,側(cè)重對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行管理和整合;財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理財(cái)務(wù)記賬和報(bào)表;辦公自動(dòng)化是管理行政文件和流程;CAD是輔助設(shè)計(jì)生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都是針對(duì)企業(yè)某一個(gè)職能部門(mén)或者某一個(gè)管理方面的。另一方面,由于企業(yè)產(chǎn)品涉及到采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面,所以這些系統(tǒng)不可避免的有功能上的重疊。
因此,如何將這些系統(tǒng)緊密集成起來(lái),是企業(yè)信息化過(guò)程中的一個(gè)重大課題。比如,OA、財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以作為ERP系統(tǒng)的外部模塊來(lái)進(jìn)行集成,而將生產(chǎn)成本與ERP中的生產(chǎn)管理連接起來(lái)是很自然的做法。對(duì)于和產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的系統(tǒng),比如CAD、CAM、CAPP等,則通過(guò)SPC系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行集成。然后,以SPC和ERP為核心,通過(guò)物料清單BOM,將兩者進(jìn)行集成。SPC可以產(chǎn)生工程BOM,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的處理就可以轉(zhuǎn)換為采購(gòu)、制造部門(mén)需要的M-BOM,從這就是ERP中的物料清單。還有項(xiàng)目管理、工作流管理等也有類似的情況。
快速、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
從企業(yè)信息化的整個(gè)體系來(lái)看,企業(yè)信息化的關(guān)鍵是產(chǎn)品數(shù)據(jù)化, 企業(yè)是圍繞產(chǎn)品而生存的, CAD 是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)化工具,而SPC是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái),處于基礎(chǔ)地位,給其它系統(tǒng)提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)源。沒(méi)有SPC的核心數(shù)據(jù)來(lái)源,其它的系統(tǒng)將變成無(wú)源之水。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)功能的發(fā)揮,都有賴于SPC提供完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品數(shù)據(jù),以對(duì)生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行整體的描述。SPC 是企業(yè)各信息化系統(tǒng)的紐帶,是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)平臺(tái)。
交運(yùn)公司SPC目標(biāo)、選型及階段規(guī)劃
總體目標(biāo)
引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段,提高團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同工作能力
提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平,保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性、有效性和安全性
提高產(chǎn)品零部件數(shù)據(jù)的重利用率,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本
提高數(shù)據(jù)管理及其過(guò)程控制能力,適應(yīng)質(zhì)量體系管理的要求,提高產(chǎn)品質(zhì)量
建立企業(yè)的技術(shù)資源庫(kù),提高企業(yè)知識(shí)管理水平
全盤(pán)規(guī)劃,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化打好基礎(chǔ)
選擇DynaSPC作為SPC平臺(tái)
DynaSPC是神州數(shù)碼SPC系列套裝軟件的高端產(chǎn)品,融入了韓國(guó)CIES集團(tuán)和神州數(shù)碼在汽車行業(yè)S豐富的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn),具有廣泛而深厚工程背景。
選擇DynaSPC作為交運(yùn)公司的SPC平臺(tái),基于其具有的以下優(yōu)勢(shì):
性能優(yōu)越
與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相比,優(yōu)化的架構(gòu)和簡(jiǎn)潔的應(yīng)用模塊等優(yōu)點(diǎn)使其具有出眾的響應(yīng)速度。系統(tǒng)配置需求低,直接減少額外的硬件預(yù)算。
具有優(yōu)秀的系統(tǒng)集成性
與CATIA V4、CATIA V5、UG、AutoCAD等CAD系統(tǒng)的集成能力非常優(yōu)秀。與多種ERP等管理系統(tǒng)的集成經(jīng)驗(yàn)和集成方案具有良好的可行性。
大量的SPC成功經(jīng)驗(yàn),尤其是同行業(yè)用戶使用的成功經(jīng)驗(yàn),表明DynaSPC是經(jīng)過(guò)實(shí)例檢驗(yàn)過(guò)的SPC系統(tǒng)
DynaSPC用戶分布在多個(gè)國(guó)家和多個(gè)行業(yè),其成功實(shí)施SPC基于對(duì)汽車行業(yè)業(yè)務(wù)流程的深刻理解。DynaSPC在汽車制造行業(yè),尤其是汽車零部件供應(yīng)制造企業(yè)中擁有多個(gè)成功的用戶,在韓國(guó)已成為汽車行業(yè)SPC解決方案的首選目標(biāo)。DynaSPC在韓國(guó)的市場(chǎng)占有率為第一。典型用戶列表:現(xiàn)代汽車,KAPEC汽車傳動(dòng),KAMCO汽車電機(jī),SUNGWOO汽車座椅,韓泰輪胎,國(guó)防科學(xué)研究所,慶東鍋爐,SHINCHANG電子,等等。
工作流覆蓋汽車相關(guān)的程序和標(biāo)準(zhǔn)
QS 9000, ISO/TS 16949, APQP, PSO 10steps, ISIR, ESIR, FMEA 等。
實(shí)施階段規(guī)劃
為保證交運(yùn)公司SPC系統(tǒng)能夠成功的實(shí)施,以提高效益和實(shí)用為準(zhǔn)則,必須堅(jiān)持貫徹統(tǒng)一調(diào)查,全面規(guī)劃,分步實(shí)施的原則。因此,我們將交運(yùn)公司SPC項(xiàng)目的實(shí)施分為兩個(gè)大的階段,確保SPC的應(yīng)用在不斷的逐步成功。
第一階段,建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分類體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零部件信息、圖紙,以及設(shè)計(jì)、工藝和質(zhì)量文檔數(shù)據(jù)的有效管理,保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和安全性,并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效共享,快速輸出產(chǎn)品生產(chǎn)、采購(gòu)等BOM清單。
-
助力汽車零部件產(chǎn)線智能化升級(jí),西門(mén)子X(jué)celerat
2025-06-27 -
BBA集體轉(zhuǎn)向!放棄全面電動(dòng)化
2025-06-26 -
西門(mén)子SiePA斬獲麒麟認(rèn)證,服務(wù)能力再升級(jí)!
2025-06-24 -
Geega產(chǎn)品圖譜 | Geega OS 工業(yè)操作系統(tǒng)
2025-06-23
編輯推薦
最新資訊
-
跨越速運(yùn)憑什么“圈粉”萬(wàn)千客戶?“
2025-07-01 14:42
-
數(shù)智破局啟新篇?生態(tài)共生再啟程 —
2025-06-27 20:13
-
助力汽車零部件產(chǎn)線智能化升級(jí),西門(mén)
2025-06-27 13:59
-
BBA集體轉(zhuǎn)向!放棄全面電動(dòng)化
2025-06-26 17:32
-
比換柜省錢(qián),比自研省心,西門(mén)子X(jué)cel
2025-06-25 15:07