霍富汽車鎖具的信息化建設(shè)實(shí)踐

    霍富在發(fā)展的過程中，面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，這也是許多汽車零部件行業(yè)所共同面臨的問題：

• 產(chǎn)品生命周期越來越短。
• 客戶的需求越來越個(gè)性化。
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)由單一的機(jī)械、電子，擴(kuò)展到機(jī)、電、軟件等多學(xué)科并舉。
• 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到全球。
• 成本的不斷提升擠壓著企業(yè)僅存的利潤(rùn)空間。
• 產(chǎn)品由單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、智能化?/li>

    為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，霍富在信息化建設(shè)上著重于從以下方面來匹配企業(yè)的發(fā)展：

• 建立遍布企業(yè)各個(gè)角落的神經(jīng)細(xì)胞（網(wǎng)絡(luò)）。
• 企業(yè)資源的科學(xué)管理與分配系統(tǒng)（ERP）。
• 建立多學(xué)科融合的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）。
• 建立質(zhì)量管理系統(tǒng)（QMS）促成企業(yè)信息閉環(huán)的實(shí)現(xiàn)。
• 準(zhǔn)確及時(shí)的原始數(shù)據(jù)采集與分析（MES）。
• 建立統(tǒng)一的符合質(zhì)量體系要求（如TS16949）的項(xiàng)目管理平臺(tái)。

    目前，霍富的信息化建設(shè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基于ERP為核心的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)以及基于PLM平臺(tái)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。

1.基于ERP為核心的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

圖1 基于ERP為核心的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

    基于ERP為核心的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)包括ERP、Barcode系統(tǒng)、SCM、MES、HR等等。在ERP系統(tǒng)的選型上，霍富充分考慮了多方面的影響：汽車零部件行業(yè)的客戶有海外的客戶、也有國(guó)內(nèi)的客戶，不同的客戶在管理的規(guī)范性上也有很大差異；主機(jī)上對(duì)供應(yīng)商的要求高；庫(kù)存管理模式種類多；霍富的供應(yīng)商有國(guó)內(nèi)的，也有海外的，對(duì)不同的供應(yīng)商的要求不同；制造模式復(fù)雜，同時(shí)還要考慮集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)之間的交互。因此霍富更注重系統(tǒng)的可擴(kuò)展性，并在集團(tuán)內(nèi)部推行了統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)。

    實(shí)施ERP系統(tǒng)后，霍富在制造相關(guān)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)了按有限產(chǎn)能自動(dòng)排產(chǎn)；制造訂單下達(dá)原則實(shí)現(xiàn)了Aslateraspossible（盡可能晚的生產(chǎn)）；使用電子看板補(bǔ)料的拉式生產(chǎn)；實(shí)時(shí)匯報(bào)加工單的狀況；無線網(wǎng)絡(luò)+條碼槍操作等。

    在物流相關(guān)的業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及零部件包裝結(jié)構(gòu)化規(guī)范化（同時(shí)在系統(tǒng)中顯示）；物流補(bǔ)給看板電子化（無線終端操作）；庫(kù)位設(shè)置精細(xì)化到bin為止；生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)按有限產(chǎn)能排產(chǎn)自動(dòng)化；物料標(biāo)簽條碼化；采購(gòu)收貨移動(dòng)化，收貨監(jiān)控可視化；發(fā)運(yùn)備貨嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)運(yùn)監(jiān)控可視化。

2.基于PLM平臺(tái)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

    基于PLM平臺(tái)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、任務(wù)管理、工作流管理為核心，同時(shí)還包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、標(biāo)準(zhǔn)文件體系文件管理等系統(tǒng)，未來還會(huì)覆蓋CAPP工藝管理。

圖2 基于PLM平臺(tái)的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)

    霍富通過建立多學(xué)科融合的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以下功能：

• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)文件庫(kù)的建立。包括標(biāo)準(zhǔn)文件管理、質(zhì)量體系文件管理、知識(shí)庫(kù)管理等。
• 消滅信息孤島實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。涵蓋產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM管理、3D圖文檔管理與瀏覽、設(shè)計(jì)文件管理與瀏覽、制造件關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商管理、工裝管理、設(shè)備管理等。
• 適合多學(xué)科融合的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理?；舾辉谥袊?guó)成立了霍富中國(guó)電子研發(fā)中心，很多電子研發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)中體現(xiàn)。為此系統(tǒng)中開發(fā)了電子元器件屬性界面，幫助管理機(jī)械與電子設(shè)計(jì)件屬性融合。
• 協(xié)同工作平臺(tái)的建立。由項(xiàng)目管理、工作流、任務(wù)管理三大板塊來支撐
• 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上PDCA循環(huán)。實(shí)現(xiàn)過程管理、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理一體化，提升企業(yè)過程管理和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)速度。在質(zhì)量管理方面，霍富在工作流平臺(tái)上建立了獨(dú)立的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并與ERP系統(tǒng)、SIPM/PLM系統(tǒng)對(duì)接。
• 數(shù)據(jù)訪問的安全。

    霍富PDM系統(tǒng)的實(shí)施可以追溯到2004年，至今已運(yùn)行12年，期間經(jīng)過了多次升級(jí)。這個(gè)過程說明，作為企業(yè)來說信息化不是一步做好的，都是要經(jīng)過不斷地摸索和拓展，才能逐步成熟，最后達(dá)到理想的狀態(tài)。