涂裝車間管理

導(dǎo)言

涂裝車間在轎車的四大生產(chǎn)車間中占有重要地位，它起到承上啟下的作用。為滿足國家環(huán)境、環(huán)保方面法律、法規(guī)對企業(yè)“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)對涂裝車間的管理至關(guān)重要，具體包括生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、安全衛(wèi)生管理等多個(gè)方面。

五彩繽紛的顏色及高品質(zhì)的油漆效果是汽車給消費(fèi)者的第一印象，也是僅次于汽車價(jià)格第二要考慮的要素，由此可見涂裝車間在轎車四大生產(chǎn)車間中是比較重要的，它起到承上啟下的作用。因此，重視和加強(qiáng)車間的各項(xiàng)管理工作十分重要。由于涂裝車間生產(chǎn)設(shè)備投資占汽車廠總投資的35%左右，能耗占汽車廠總能耗的55%，通過合理的安排生產(chǎn)，可以顯著節(jié)省能源消耗。隨著國家環(huán)境、環(huán)保方面法律、法規(guī)的出臺(tái)，對企業(yè)的“三廢”排放要求也越來越嚴(yán)厲，如何最大限度地降低車間“三廢”的產(chǎn)生、處理也是車間管理的重點(diǎn)之一。下面結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討車間的各項(xiàng)管理。

生產(chǎn)管理:

答: 涂裝車間最主要的任務(wù)是生產(chǎn)高品質(zhì)的油漆車身，因此必須在以下方面加強(qiáng)控制：

嚴(yán)格要求生產(chǎn)線操作工人按照體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少員工操作的隨意性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，在保證質(zhì)量的同時(shí)必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；工人操作的手法是制造產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，員工心情的好壞與其工作成果也有著直接關(guān)系。實(shí)行內(nèi)部客戶制度，對于不合格車身，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)生產(chǎn)，并對上一道工序人員進(jìn)行相應(yīng)考核，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

對車間人員進(jìn)行合理配置，只有合理地把各項(xiàng)任務(wù)分配給相應(yīng)的員工，才能出色地完成任務(wù)。為了做到對員工的合理安排，需要了解員工技能的班組長、工段長公平、公正地進(jìn)行分配，對于技能比較高的員工應(yīng)安排到關(guān)鍵崗位或事故多發(fā)點(diǎn)，避免由于新員工或技能較低的員工造成質(zhì)量問題流入下一道工序。在合理安排好每位員工的同時(shí)，班組長、工段長還要學(xué)會(huì)檢查工作，對員工的工作進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。

在生產(chǎn)線設(shè)備的開、關(guān)機(jī)方面，根據(jù)車間各工位的工藝要求及設(shè)備的性能參數(shù)對車間各生產(chǎn)線的開關(guān)機(jī)進(jìn)行合理優(yōu)化，從而節(jié)約動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。例如，電泳烘干爐的冷態(tài)（從不生產(chǎn)到生產(chǎn)）升溫時(shí)間一般為1.5～2h，因此必須提前將其升溫，確保生產(chǎn)時(shí)各工位的工藝參數(shù)均能滿足，其他的需要提前升溫的主要有脫脂槽及預(yù)脫脂槽，噴漆室（專業(yè)各類噴涂線、噴漆線、噴砂房、噴漆房、噴涂設(shè)備、表面處理設(shè)（專業(yè)各類噴涂線、噴漆線、噴砂房、噴漆房、噴涂設(shè)備、表面處理設(shè)備及廢氣治理設(shè)備廠家，長期供應(yīng)各類噴砂房拋丸機(jī)配件、噴漆房配件、除塵器配件：樊13141458653微信同）備及廢氣治理設(shè)備廠家，長期供應(yīng)各類噴砂房拋丸機(jī)配件、噴漆房配件、除塵器配件：樊13141458653微信同）通風(fēng)空調(diào)等也要進(jìn)行相應(yīng)的處理。

節(jié)能、環(huán)保已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的共同問題，企業(yè)在這方面做得好，有助于增強(qiáng)其核心競爭力。對生產(chǎn)的車型及顏色進(jìn)行分組，一方面可以提高生產(chǎn)效率，通過減小節(jié)距提高單位生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量，減少噴漆工的勞動(dòng)量；另一方面可以減少由于頻繁換色清洗時(shí)所產(chǎn)生的溶劑消耗及廢油漆、溶劑的處理費(fèi)用。要求員工在生產(chǎn)停線時(shí)，及時(shí)將水、電、氣源關(guān)閉，并及時(shí)通知相關(guān)人員關(guān)閉本工位的空調(diào)送風(fēng)，以避免造成動(dòng)能的浪費(fèi)。

設(shè)備管理：

答: 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備越來越向智能化、集成化等方向發(fā)展，車間的生產(chǎn)也越來越多的向依靠設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)的車身質(zhì)量與設(shè)備密切相關(guān)。因此，如何維護(hù)、維修及管理好設(shè)備是車間的一項(xiàng)重要工作。設(shè)備管理主要在以下幾個(gè)方面注意：

要有完善的設(shè)備管理體系，目前流行的設(shè)備管理體系比較多，因此車間一定要根據(jù)自身的情況進(jìn)行判斷，博采眾家所長，制定出一套適合車間實(shí)際、高效的設(shè)備管理體系。根據(jù)設(shè)備管理體系的要求，制定出完善的日常檢修、大修及項(xiàng)修計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況，對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修、維護(hù)和潤滑工作，并加強(qiáng)檢查工作，確保設(shè)備的維護(hù)工作到位。經(jīng)過檢修之后，一定要對檢修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行檢查，保證設(shè)備在開線生產(chǎn)時(shí)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備停臺(tái)。

設(shè)備開班前，點(diǎn)檢及正常生產(chǎn)時(shí)的巡檢是必不可少的。點(diǎn)檢是確保設(shè)備開班生產(chǎn)正常進(jìn)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決和跟蹤；設(shè)備出現(xiàn)故障前一般都有相應(yīng)征兆或異?，F(xiàn)象，可在初期將設(shè)備故障解決，確保不引起重大故障、設(shè)備停臺(tái)，因此加強(qiáng)巡檢工作十分重要。同時(shí)，通過有效的測量工具檢測設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到預(yù)防性維護(hù)設(shè)備也是未來設(shè)備維修的發(fā)展方向之一。此外，加強(qiáng)設(shè)備潤滑工作也是一項(xiàng)簡單易行且能夠避免設(shè)備出現(xiàn)重大故障的可靠有效方法之一。

落實(shí)設(shè)備責(zé)任人制度，設(shè)備維修人員都有相應(yīng)的責(zé)任設(shè)備，并依據(jù)設(shè)備停臺(tái)及其他狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。設(shè)備責(zé)任人針對設(shè)備出現(xiàn)的典型故障要準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，即設(shè)備故障發(fā)生的原因、解決過程、如何避免再次發(fā)生，如果再次發(fā)生采取何種措施和方法。召開全體設(shè)備人員參加的分析會(huì)，促進(jìn)維修人員技能共同提高。責(zé)任人要制定相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)急方案，最大限度地降低設(shè)備停臺(tái)給生產(chǎn)帶來的損失。

備件、易損件、潤滑油脂等管理。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的需要，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保滿足設(shè)備的需要。對一些專用的、特殊的備件，尤其是進(jìn)口設(shè)備的備件要格外重視，因?yàn)樗鼈兊墓┴浿芷谝话銇碚f都較長，對一些關(guān)鍵設(shè)備和易發(fā)生問題的設(shè)備設(shè)定最低庫存，自動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)庫。加強(qiáng)備件修舊利廢管理，節(jié)省車間的設(shè)備維修費(fèi)用。

工藝管理：

答: 車間的工藝管理要嚴(yán)格依照管理體系的要求開展各項(xiàng)工作：

合適的工藝參數(shù)是車間正常生產(chǎn)的前提，因此要對車間的各項(xiàng)工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，即對參數(shù)更改的人員、時(shí)間、具體的數(shù)值及原因進(jìn)行登記，并對更改后的參數(shù)進(jìn)行跟蹤、確認(rèn)。依據(jù)相關(guān)體系文件的要求，結(jié)合車間的實(shí)際編寫一套切實(shí)可行的程序文件，并嚴(yán)格要求車間的工藝、生產(chǎn)人員執(zhí)行。

車間生產(chǎn)時(shí)，每天在現(xiàn)場進(jìn)行油漆車身AUDIT評審會(huì)，并對發(fā)生的所有質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，實(shí)行質(zhì)量問題追溯制，并且盡可能安排全體車間人員輪流參加，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。

關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料的發(fā)展與應(yīng)用。汽車制造企業(yè)在成本和品質(zhì)方面的競爭越來越激烈，因此更加環(huán)保、節(jié)能、高品質(zhì)的涂裝工藝和生產(chǎn)線及設(shè)備被越來越多的汽車廠所采用。車間可結(jié)合公司的發(fā)展及車間現(xiàn)狀，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的改造或者改善，如采用水性漆，大大減少環(huán)境的污染，特別是VOC的排放；采用天然氣TAR廢氣燃燒烘干爐，不僅大大減少動(dòng)能的費(fèi)用，更減少對環(huán)境的污染。對車間產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢棄物等“三廢”的產(chǎn)生、處理進(jìn)行監(jiān)控，確保按照國家相關(guān)的政策、法規(guī)等進(jìn)行處理。

積極優(yōu)化各種工藝參數(shù)，盡可能降低車間動(dòng)能、生產(chǎn)及輔助材料的費(fèi)用，通過優(yōu)化機(jī)器人長、短清洗程序，既能減少溶劑等方面的消耗，又能減少處理這些廢油漆溶劑的費(fèi)用。

車間使用的各種生產(chǎn)、輔助材料的先入先出制度，可確保其及時(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場。同時(shí)，要求主要生產(chǎn)材料供應(yīng)商進(jìn)行跟班生產(chǎn)服務(wù)制度，確保解決問題的快速反應(yīng)機(jī)制。

安全、衛(wèi)生管理：

答: 安全生產(chǎn)是每個(gè)公司生產(chǎn)的前提條件，也是國家對企業(yè)的基本要求：

不僅在生產(chǎn)過程中要重視安全，在設(shè)備檢修時(shí)也要特別注意。一方面是員工的人身安全，在危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)及登高作業(yè)時(shí)，至少有1人以上陪同或看護(hù)；另一方面是設(shè)備、廠房的安全，特別是車間的防火、防盜方面的工作。在車間動(dòng)火時(shí)，嚴(yán)格按照公司的制度進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)控，確保不發(fā)生火災(zāi)。某公司曾經(jīng)發(fā)生過員工在車間3層即空調(diào)平臺(tái)抽煙，新車間調(diào)試生產(chǎn)過程中高壓靜電噴涂機(jī)器人的接地線被偷，幸好在巡檢時(shí)被（專業(yè)各類噴涂線、噴漆線、噴砂房、噴漆房、噴涂設(shè)備、表面處理設(shè)備及廢氣治理設(shè)備廠家，長期供應(yīng)各類噴砂房拋丸機(jī)配件、噴漆房配件、除塵器配件：樊13141458653微信同）發(fā)現(xiàn)。為防止引起更大的設(shè)備故障，車間停產(chǎn)2天，雖然接地線價(jià)值不大，但車間停產(chǎn)2天給公司帶來的損失是巨大的。

眾所周知，涂裝車間對衛(wèi)生的要求非常嚴(yán)格且苛刻，因此多數(shù)車間都將車間保潔等工作整體承包給專業(yè)的保潔公司。在與保潔公司簽訂協(xié)議時(shí)務(wù)必將車間內(nèi)需要其做的各項(xiàng)工作列舉出來，并對其人員組成進(jìn)行一定要求，避免影響后期保潔工作。工藝人員要對車間的各種過濾材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保滿足工藝參數(shù)要求。在保潔公司進(jìn)行更換空調(diào)、烘干爐過濾材料等與工藝參數(shù)密切相關(guān)的工作時(shí)，要派人對其進(jìn)行跟蹤、檢查。

預(yù)防職業(yè)病也是車間必須要考慮的。車間可根據(jù)崗位的不同，對車間人員進(jìn)行正規(guī)的檢查、體檢，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、了解員工的身體狀況，并根據(jù)掌握的情況及時(shí)采取相應(yīng)解決辦法。發(fā)現(xiàn)員工有職業(yè)病跡象時(shí)，要及時(shí)通知員工本人治療，并給員工進(jìn)行調(diào)崗。同時(shí)，對原崗位進(jìn)行調(diào)查，如果是工位原因造成的，要對工位進(jìn)行改造。

綜合管理：

答: 除上述管理之外，車間還有很多方面的管理需要注意：

成本管理。在激烈的市場競爭中，企業(yè)在這方面做得越好，其核心競爭力越強(qiáng)。因此，車間在搞好各項(xiàng)工作的同時(shí)，需嚴(yán)格對車間的動(dòng)能、人工、工具、維修費(fèi)用、生產(chǎn)材料及輔助材料消耗等方面的費(fèi)用加強(qiáng)控制。

車間的現(xiàn)場管理、5S管理。這個(gè)全世界都通用的管理方法在涂裝車間也同樣適用，是提高工作效率及質(zhì)量的一種有效管理方式。通（專業(yè)各類噴涂線、噴漆線、噴砂房、噴漆房、噴涂設(shè)備、表面處理設(shè)備及廢氣治理設(shè)備廠家，長期供應(yīng)各類噴砂房拋丸機(jī)配件、噴漆房配件、除塵器配件：樊13141458653微信同）過信息的目視化，將車間更多的生產(chǎn)、成本、設(shè)備等信息傳達(dá)給員工，提升車間員工的凝聚力。

通過定期舉辦CC、QC發(fā)布會(huì)，提高廣大員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰明才智，改善操作工人的作業(yè)環(huán)境，提高工人滿意度。

加強(qiáng)宣傳工作。由于生產(chǎn)線的員工只在生產(chǎn)線上操作，對公司信息及新聞了解較少，因此，及時(shí)地將能夠激勵(lì)員工的信息和新聞張貼到現(xiàn)場，可鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力把車間的各項(xiàng)工作做好。可以采取的方法有：定期舉辦員工座談會(huì)，了解員工的心聲和需求，對員工提出的問題及時(shí)回復(fù)和整改，提高員工滿意度。

開展有獎(jiǎng)合理化建議的征集活動(dòng)，并設(shè)立專人處理此事，對于能給車間、公司帶來一定經(jīng)濟(jì)、安全等方面改善的建議，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)更多員工踴躍參與進(jìn)來。

實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)懲制度。將員工的收入與員工的技能、勞動(dòng)量及勞動(dòng)強(qiáng)度等密切結(jié)合起來，在車間形成積極進(jìn)取、互相追趕的競爭氛圍。當(dāng)然，這是一次系統(tǒng)工程，不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的。

開展技能大賽。通過舉辦技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作等比武大賽，促進(jìn)工作的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)廣大員工互相學(xué)習(xí)，提升操作技能，從而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。