東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)公司：一季度營收、利潤雙達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”

4月16日，從東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司召開的四月份運(yùn)營分析會(huì)上獲悉：1-3月，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)凈收入6.85億元，達(dá)成預(yù)算目標(biāo)；營業(yè)利潤也達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。其中，各單位主營業(yè)務(wù)凈收入分別為：車輪工廠2.03億元、懸架彈簧工廠2.1億元、傳動(dòng)軸工廠8931萬元、東風(fēng)汽車車輪隨州有限公司1.14億元、東風(fēng)襄陽旋技術(shù)有限公司2786萬元，這是東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司成立之后，曬出正式運(yùn)營后的成績單。

車輪工廠

車輪工廠新一屆班子直面挑戰(zhàn)，在上級(jí)下達(dá)減虧指標(biāo)的基礎(chǔ)上，自我加壓確定了更具挑戰(zhàn)性的減虧目標(biāo)，展開“扭虧脫困、奮勇攻堅(jiān)”主題行動(dòng)，確立“經(jīng)營改革發(fā)展”戰(zhàn)表項(xiàng)目7項(xiàng)、重點(diǎn)課題12項(xiàng)。隨著工廠經(jīng)營、改革、發(fā)展三大攻堅(jiān)戰(zhàn)逐步展開，3月份當(dāng)月實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)工廠三年來首次單月盈利。

懸架彈簧工廠

懸架彈簧工廠通過著力抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營創(chuàng)新兩條主線，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向“制造+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，積極落實(shí)“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持“一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的工作理念，啟動(dòng)“迎挑戰(zhàn) 保目標(biāo) 為工廠發(fā)展再立新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，營造“提升產(chǎn)能、降低成本、增加效益”的良好氛圍，加快推進(jìn)優(yōu)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)、降成本、增效益等重點(diǎn)工作，以首季全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際行動(dòng)做好追趕超越這篇大文章。

東風(fēng)汽車車輪隨州有限公司

在乘用車市場持續(xù)負(fù)增長的不利局面下，東風(fēng)汽車車輪隨州有限公司積極拓展外部市場，搶抓新能源汽車機(jī)會(huì)訂單，一季度，五菱汽車、長城汽車、比亞迪汽車實(shí)現(xiàn)銷售收入7035萬元，東風(fēng)外市場收入占比達(dá)到65%，長城汽車市場預(yù)實(shí)增長15.5%，且被評(píng)為“VA/VE改善優(yōu)秀供應(yīng)商”。此外，該公司一季度還獲取新訂單6130萬元，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

傳動(dòng)軸工廠

傳動(dòng)軸工廠黨委按照“政治引領(lǐng) 發(fā)展導(dǎo)航 文化聚力 制度保障”的工作要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)開展工作，以“T3-100”黨員雙創(chuàng)立項(xiàng)活動(dòng)、“推行黨員積分制 爭創(chuàng)五星級(jí)黨員”主題競賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。尤其是3月份以來，工廠黨委圍繞2019年“改革 市場 質(zhì)量 成本”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，啟動(dòng)以APW為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在工廠范圍內(nèi)掀起了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、勇當(dāng)標(biāo)兵、爭創(chuàng)一流的熱潮?；顒?dòng)的開展猶如一劑催化劑，黨建引領(lǐng)工作優(yōu)勢(shì)得到凸顯，為決戰(zhàn)一季度注入了活力。

東風(fēng)汽車底盤系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理盧平

雖然公司一季度實(shí)現(xiàn)了開門紅，但還原特殊因素，一些指標(biāo)并未達(dá)成，切不能盲目樂觀；要高度關(guān)注二季度市場環(huán)境變化，緊咬目標(biāo)不放松，奮力完成上半年各項(xiàng)目標(biāo)；要狠抓質(zhì)量與交付的改善，切實(shí)提高客戶滿意度；要加快推進(jìn)公司兩級(jí)組織架構(gòu)和人員匹配到位，著手啟動(dòng)流程、制度建設(shè)；要做好轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)、管件業(yè)務(wù)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)移，全力以赴支持東風(fēng)馬可迅乘用車鋁輪項(xiàng)目。新公司承載著全體員工的希望與夢(mèng)想，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立高度的責(zé)任感和使命感，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望、不辜負(fù)廣大員工的期望、不辜負(fù)各界相關(guān)方的期待；要精誠團(tuán)結(jié)、文化融合、形成合力；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高駕馭復(fù)雜局面的能力；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立客戶意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。