肩負責(zé)任與使命，新任 KUKA 中國 CEO 王江兵充滿信心！

“ KUKA 的定位是很明確的，通過價值鏈的延伸，帶來更多增值內(nèi)容，保持盈利性增長。”

這句擲地有聲的發(fā)言，來自新任 KUKA 中國CEO 的王江兵。甚至連新職務(wù)的名片還來不及印制，王江兵上任后的第一件事就是開始他的密集調(diào)研和客戶拜訪工作，NEPCON 華南國際電子生產(chǎn)設(shè)備暨微電子工業(yè)展亦是其中的重要一站。



是什么讓 2018 年 8 月剛剛履新的王江兵對 KUKA 的未來充滿信心，并已經(jīng)有了如此清晰的定位呢？


制造業(yè)“老將”勇對挑戰(zhàn)

“制造企業(yè)出來的人往往遵循一個理念——持續(xù)改進、持續(xù)提高。我對這樣循序漸進的過程，還是挺有自信的。”

在 2014 年擔(dān)任 KUKA 系統(tǒng)中國 CEO 職務(wù)之前，王江兵在制造企業(yè)有著近 20 年的工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任西門子公司部門經(jīng)理、羅蘭貝格管理咨詢公司北京辦事處首席代表、德國科隆測量技術(shù)（上海）有限公司總經(jīng)理、德國格雷斯海姆公司中國區(qū)經(jīng)理，可謂是一位不折不扣的制造業(yè)“老將”。正因為此前的制造業(yè)經(jīng)驗，以及其在 KUKA 四年的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)積累，是王江兵在新崗位上能夠充分發(fā)揮作用的信心保障。

另外，王江兵還強調(diào)，KUKA 目前在中國有 1500 名優(yōu)秀員工，這是他信心來源的最大源泉。

美的&KUKA，本地化布局開啟
兩年前，美的以 40 億歐元的價格收購了 KUKA 近 95 %的股份，隨著美的與 KUKA 的合作進一步加深，其產(chǎn)生的協(xié)同優(yōu)勢正在逐步展現(xiàn)。

“國際企業(yè)到中國來有三個階段：首先是 Global for Local，國外的東西拿到中國來，不改不變就在中國賣；第二個階段是 Local for Local，中國研發(fā)，服務(wù)中國客戶；最后是 Local for Global，中國研發(fā)，服務(wù)全球客戶。KUKA 現(xiàn)在是 Local for Local 的實質(zhì)性推進階段。”

目前，KUKA 正在佛山全力籌建本地化研發(fā)隊伍，開發(fā)更多針對中國市場的產(chǎn)品。這個動作加上去年的上海機器人工廠擴建和昆山工業(yè)的擴充產(chǎn)能，今年的 KUKA 系統(tǒng)搬入新廠址，以及上半年宣布的美的 KUKA 佛山順德機器人新生產(chǎn)基地奠基開工，都共同昭示了 KUKA 在中國市場的業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)布局正在不斷發(fā)展壯大。

就現(xiàn)在的產(chǎn)能規(guī)劃而言，王江兵認為 KUKA 可以借助美的在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的優(yōu)勢，能幫助 KUKA 在上游供應(yīng)鏈管理上，在保證質(zhì)量、技術(shù)、指標(biāo)前提下，帶來更多的降低成本空間。包括 2017 年，美的對以色列領(lǐng)先的運動控制企業(yè)高創(chuàng)傳動（Servotronix）做出的并購，也能幫助 KUKA 擴大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

使命驅(qū)動 未來可期

“未來 KUKA 機器人的全價值鏈，包括從研發(fā)到生產(chǎn)、銷售、系統(tǒng)集成、以及客戶服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，都實現(xiàn)本土化，從而打破由于行業(yè)競爭使得平均利潤和發(fā)展速度總是對立的情況。”

對于 KUKA 未來的暢想讓王江兵這位制造業(yè)“老將”使命在肩，將進一步推動 KUKA 業(yè)務(wù)在中國市場的滲透與擴大，順應(yīng)中國市場在智能制造的高速發(fā)展需求，開發(fā)更多適合中國客戶需求的產(chǎn)品和解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面高速盈利性增長并成為中國機器人市場第一的目標(biāo)。