| 北汽動(dòng)力 | 加工生產(chǎn)，保供保質(zhì)；管理布署，趣談“72變”

——發(fā)動(dòng)機(jī)廠加工車間加工缸蓋班組 組長(zhǎng) 付志健

他有時(shí)看似“放蕩不羈”，但卻帶領(lǐng)出了一支秩序井然的隊(duì)伍；他有時(shí)看似“年少輕狂”，但卻培養(yǎng)出了一群多技能操作人才；他有時(shí)看似“信口開(kāi)河”，但卻以一種有條不紊的態(tài)度引領(lǐng)著班組前行。他就是加工車間加工缸蓋班組的帥小伙—— 付志健。


一“變”：“隨機(jī)應(yīng)變”

產(chǎn)品輸出對(duì)于一條生產(chǎn)線而言就是生命，而質(zhì)量品質(zhì)對(duì)于一條生產(chǎn)線而言就是靈魂，如何讓生命載有靈魂，而又讓靈魂依附生命，這對(duì)于加工車間缸蓋加工線而言無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。2016年，A系列缸蓋加工線剛剛投產(chǎn)，無(wú)論是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工裝器具，還是工藝指導(dǎo)、操作加工、零件運(yùn)輸，都存在著大大小小影響產(chǎn)量與品質(zhì)的因素。


面對(duì)此種形式，付志健在協(xié)助班長(zhǎng)完成其他工作的同時(shí)，在人員調(diào)配、班組培訓(xùn)以及時(shí)間安排方面更是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并綜合生產(chǎn)計(jì)劃以及其他影響因素，以不同的人員調(diào)配安排方式以及多崗位職工培訓(xùn)方法挑戰(zhàn)諸多不良因素，最大程度保障品質(zhì)與提高產(chǎn)量，并最終實(shí)現(xiàn)了單班產(chǎn)量300臺(tái)、單月產(chǎn)量5700臺(tái)雙重突破。

二“變”：“能言善辯”

溝通，是建立人際關(guān)系的橋梁，是合作必不可少的條件。在日常加工生產(chǎn)過(guò)程中，零部件供應(yīng)、設(shè)備維修與保養(yǎng)、量檢具送檢與維護(hù)等等工作都需要有良好的溝通交流能力。良好的溝通與交流能夠使各項(xiàng)資源達(dá)到最佳優(yōu)化使用狀態(tài)，同時(shí)良好的溝通交流更能使各項(xiàng)工作達(dá)到事半功倍的效果。付志健作為一名班組長(zhǎng)，更作為班組對(duì)外“接口人”，在保證班組日常工作正常運(yùn)行、生產(chǎn)加工良好運(yùn)轉(zhuǎn)方面，用“能言善辯”來(lái)形容他，可謂實(shí)至名歸。

三“變”：“一成不變”

什么東西是一成不變的，什么事情又應(yīng)該是一如既往的。對(duì)于一個(gè)班組而言，對(duì)于一條條加工生產(chǎn)線而言，保質(zhì)保量、安全意識(shí)都應(yīng)該作為一成不變的準(zhǔn)則。對(duì)于一名名加工人而言，最引以為傲的莫過(guò)于從自己手中打造出一件件工藝品。然而，一個(gè)工件，只有把“質(zhì)”作為靈魂的時(shí)候，它才是一件工藝品。



付志健作為班組的一名領(lǐng)頭人，對(duì)于品質(zhì)與安全要求他有一成不變的專注精神，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)更要求他有一如既往的執(zhí)著精神。新的一年，是新的征程，更是新的挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量的道路需要他滿載“72變”，降本增效的征途更需要他盡顯“72變”。



發(fā)動(dòng)機(jī)廠 劉超/文 王申時(shí)/攝 高楊/編輯