偉世通CIO Raman Mehta訪談錄 云技術(shù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)汽車(chē)及網(wǎng)絡(luò)安全

據(jù)外媒報(bào)道，互聯(lián)汽車(chē)及云技術(shù)已成為汽車(chē)業(yè)內(nèi)的新寵，隨著云技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)汽車(chē)也將迎來(lái)一場(chǎng)新變革，偉世通CIO——Raman Mehta先生在采訪中就該問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。

問(wèn)題1：請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹下CIO在IT機(jī)構(gòu)內(nèi)部變革所發(fā)揮的作用？

首先，我會(huì)從首席信息官（Chief Information Officer）的角度來(lái)看待CIO一職，在任職期間，使自己成為首席影響官（Chief Influence Officer）。當(dāng)進(jìn)行商務(wù)會(huì)談時(shí)，務(wù)必要發(fā)揮自己的影響力，要確定如何在管理中調(diào)動(dòng)對(duì)接人員的積極性，他（她）們還會(huì)認(rèn)為你是個(gè)有價(jià)值且能帶來(lái)營(yíng)收的人。只有這樣，你才能讓他（她）們真正地采用你提供的技術(shù)，用于解決其業(yè)務(wù)問(wèn)題。當(dāng)自己成為一名受人信賴的咨詢師后，就要將自己的崗位角色進(jìn)行調(diào)整，向首席創(chuàng)新官（Chief Innovation Officer）轉(zhuǎn)型。

問(wèn)題2：云技術(shù)將通過(guò)何種方式幫助企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)汽車(chē)革命？

我覺(jué)得可以從兩個(gè)方面去談。首先，是基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)推動(dòng)自動(dòng)駕駛車(chē)輛發(fā)展時(shí)，偉世通將采集視頻數(shù)據(jù)的千兆位字節(jié)（petabytes），前者與傳統(tǒng)的、定義明確的事務(wù)性數(shù)據(jù)（transactional data）截然不同。

舉個(gè)例子，目前遇到的挑戰(zhàn)在于：所有的工程中心（engineering centers）務(wù)必創(chuàng)建各自的基礎(chǔ)設(shè)施，用于數(shù)據(jù)處理及采集。如今，偉世通與多家大型公共云平臺(tái)供應(yīng)商開(kāi)展合作，使公司能夠采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。公司還利用虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施，確保云平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)算及存儲(chǔ)能力。

其次，在研發(fā)面向終端用戶的直觀應(yīng)用時(shí)，云技術(shù)為自動(dòng)駕駛汽車(chē)行業(yè)提供了極大的助力。隨著車(chē)輛互聯(lián)化的不斷提升，整套設(shè)計(jì)理念也將隨之發(fā)生變動(dòng)。

問(wèn)題3：您是如何從商業(yè)角度來(lái)定義云技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)？

商業(yè)與收入直接掛鉤。采用云技術(shù)，能夠逼迫企業(yè)采用現(xiàn)代化的軟件應(yīng)用平臺(tái)。若企業(yè)擁有預(yù)置軟件（on-premise software），未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)就是可以實(shí)現(xiàn)定制化，但缺乏管控力。然而，企業(yè)卻可以采用業(yè)內(nèi)最新的工藝，不斷用到產(chǎn)品供應(yīng)商的創(chuàng)新方案。

以前，若要搭建新的服務(wù)其或創(chuàng)建新應(yīng)用，可能要耗費(fèi)數(shù)周時(shí)間。然而，如今只需數(shù)日甚至于數(shù)分鐘，大幅提升了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度。

問(wèn)題4：若采用云技術(shù)，數(shù)據(jù)處理是如何向終端用戶傳遞價(jià)值的？

在汽車(chē)行業(yè)采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)后，整個(gè)行業(yè)都將隨之發(fā)生改變。為此，各個(gè)企業(yè)必須要掌握海量的實(shí)時(shí)駕駛數(shù)據(jù)及駕駛模擬數(shù)據(jù)，以便為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)。這類(lèi)變化可謂翻天覆地，云技術(shù)為機(jī)器學(xué)習(xí)提供了大量的培訓(xùn)數(shù)據(jù)集（training data set）。為此，還要注意數(shù)據(jù)延遲問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)帶寬受限等問(wèn)題，并致力于將自動(dòng)駕駛轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。除非將云技術(shù)及邊緣運(yùn)算（edge computing）相結(jié)合，功能安全性問(wèn)題也將得到圓滿地解決。

問(wèn)題5：您是如何看待互聯(lián)汽車(chē)安全性問(wèn)題的？

在考慮車(chē)間通信（Vehicle to Vehicle，V2V）及車(chē)輛對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施通信（Vehicle to Infrastructure，V2I）時(shí)，安全性成為最為重要的話題之一。偉世通與許多車(chē)輛共享數(shù)據(jù)，同時(shí)還要確保，沒(méi)人將利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享進(jìn)程去做有害的事情。汽車(chē)互聯(lián)過(guò)程中，偉世通正利用各類(lèi)技術(shù)，確保車(chē)輛及車(chē)載網(wǎng)絡(luò)的安全性。

問(wèn)題6：IT技術(shù)及創(chuàng)新產(chǎn)品將如何實(shí)現(xiàn)汽車(chē)業(yè)轉(zhuǎn)型？

在汽車(chē)應(yīng)用技術(shù)，IT與其他行業(yè)沒(méi)有人工邊界（artificial boundaries）。偉世通一直在關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題，尋找高效地解決該問(wèn)題的新途徑。最終，偉世通采用了最優(yōu)方案，數(shù)字化顛覆（Digital disruption）不只是新增數(shù)字技術(shù)。

上述技術(shù)將催生新產(chǎn)品、新服務(wù)及新的用戶體驗(yàn)，這都是此前所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)基因的重要組成部分。
偉世通匯集了人員、工藝、技術(shù)及工裝，為設(shè)計(jì)及制造工程師們提供一個(gè)平臺(tái)，采用數(shù)字化方式共享其產(chǎn)品及物料清單信息，推動(dòng)材料的再利用、縮短周期時(shí)間并提升產(chǎn)品質(zhì)量。

偉世通始終將網(wǎng)絡(luò)安全放在首要位置，從一開(kāi)始就重點(diǎn)關(guān)注該領(lǐng)域。

問(wèn)題7：在IT變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，偉世通的當(dāng)前定位是？

偉世通利用旗下全球化團(tuán)隊(duì)積極發(fā)展數(shù)字化智能面板（digital smartboards），使偉世通成為一家全球化公司。公司還在提升整套網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，朝著軟件定義廣義網(wǎng)（software-defined wide area networks）發(fā)展。該方案采用一鍵式設(shè)計(jì)，可輕松實(shí)現(xiàn)帶寬的增減。同時(shí)，公司旗下的終端產(chǎn)品還采用了大量的新軟件。

公司還大力創(chuàng)新，管控產(chǎn)品的生命周期，結(jié)合工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈及制造等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)相同信息的無(wú)縫式訪問(wèn)。偉世通還提升了旗下工廠的互聯(lián)化程度，可預(yù)估故障發(fā)生時(shí)間并提前修復(fù)或調(diào)整。

問(wèn)題8：您是如何管控人才并購(gòu)（talent acquisition）及人才管理？

我們對(duì)現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了投資，他們擁有深厚的汽車(chē)功能知識(shí)，了解車(chē)輛安全的重要性，也明白如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的擴(kuò)容。

公司還會(huì)提供各類(lèi)培訓(xùn)，為其提供傳統(tǒng)教學(xué)及在線課程，提升其業(yè)務(wù)能力。公司還啟用了虛擬創(chuàng)新中心，還創(chuàng)建了基礎(chǔ)設(shè)施，為旗下成員提供職業(yè)培訓(xùn)。公司致力于將偉世通打造成非常酷的工作平臺(tái)，并與全球頂級(jí)院校開(kāi)展合作，尋找人才。

問(wèn)題9：對(duì)于那些剛履職或富有激情的CIO們，您有什么重要心得或經(jīng)驗(yàn)與他（她）們分享嗎？

他（她）們需要為旗下團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)工作環(huán)境，避免出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)并解決問(wèn)題。否則，他（她）們將無(wú)法取得成功。CIO們還需要進(jìn)行與對(duì)接人員、首席運(yùn)行官、首席財(cái)務(wù)官及董事會(huì)成員及時(shí)開(kāi)展討論，進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。為此，還必須設(shè)身處地從對(duì)方的角度切入，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)，而非待在舒適區(qū)（comfort zone）。重要的是，要解決對(duì)方的問(wèn)題。當(dāng)這樣的辦公室環(huán)境構(gòu)建好后，所有問(wèn)題都將迎刃而解。