偉世通CIO Raman Mehta訪談錄 云技術(shù)驅(qū)動(dòng)互聯(lián)汽車及網(wǎng)絡(luò)安全

2018-01-20 18:54:53·  來源:譯龍談技術(shù)
 
據(jù)外媒報(bào)道,互聯(lián)汽車及云技術(shù)已成為汽車業(yè)內(nèi)的新寵,隨著云技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)汽車也將迎來一場(chǎng)新變革,偉世通CIORaman Mehta先生在采訪中就該問題發(fā)表了自己的看法。問題1:請(qǐng)您簡要介紹下CIO在IT機(jī)構(gòu)內(nèi)部變革所發(fā)揮的作用?首先,我

據(jù)外媒報(bào)道,互聯(lián)汽車及云技術(shù)已成為汽車業(yè)內(nèi)的新寵,隨著云技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)汽車也將迎來一場(chǎng)新變革,偉世通CIO——Raman Mehta先生在采訪中就該問題發(fā)表了自己的看法。

問題1:請(qǐng)您簡要介紹下CIO在IT機(jī)構(gòu)內(nèi)部變革所發(fā)揮的作用?

首先,我會(huì)從首席信息官(Chief Information Officer)的角度來看待CIO一職,在任職期間,使自己成為首席影響官(Chief Influence Officer)。當(dāng)進(jìn)行商務(wù)會(huì)談時(shí),務(wù)必要發(fā)揮自己的影響力,要確定如何在管理中調(diào)動(dòng)對(duì)接人員的積極性,他(她)們還會(huì)認(rèn)為你是個(gè)有價(jià)值且能帶來營收的人。只有這樣,你才能讓他(她)們真正地采用你提供的技術(shù),用于解決其業(yè)務(wù)問題。當(dāng)自己成為一名受人信賴的咨詢師后,就要將自己的崗位角色進(jìn)行調(diào)整,向首席創(chuàng)新官(Chief Innovation Officer)轉(zhuǎn)型。

問題2:云技術(shù)將通過何種方式幫助企業(yè)推動(dòng)互聯(lián)汽車革命?

我覺得可以從兩個(gè)方面去談。首先,是基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)推動(dòng)自動(dòng)駕駛車輛發(fā)展時(shí),偉世通將采集視頻數(shù)據(jù)的千兆位字節(jié)(petabytes),前者與傳統(tǒng)的、定義明確的事務(wù)性數(shù)據(jù)(transactional data)截然不同。

舉個(gè)例子,目前遇到的挑戰(zhàn)在于:所有的工程中心(engineering centers)務(wù)必創(chuàng)建各自的基礎(chǔ)設(shè)施,用于數(shù)據(jù)處理及采集。如今,偉世通與多家大型公共云平臺(tái)供應(yīng)商開展合作,使公司能夠采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。公司還利用虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施,確保云平臺(tái)的數(shù)據(jù)運(yùn)算及存儲(chǔ)能力。

其次,在研發(fā)面向終端用戶的直觀應(yīng)用時(shí),云技術(shù)為自動(dòng)駕駛汽車行業(yè)提供了極大的助力。隨著車輛互聯(lián)化的不斷提升,整套設(shè)計(jì)理念也將隨之發(fā)生變動(dòng)。

問題3:您是如何從商業(yè)角度來定義云技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)?

商業(yè)與收入直接掛鉤。采用云技術(shù),能夠逼迫企業(yè)采用現(xiàn)代化的軟件應(yīng)用平臺(tái)。若企業(yè)擁有預(yù)置軟件(on-premise software),未來的發(fā)展趨勢(shì)就是可以實(shí)現(xiàn)定制化,但缺乏管控力。然而,企業(yè)卻可以采用業(yè)內(nèi)最新的工藝,不斷用到產(chǎn)品供應(yīng)商的創(chuàng)新方案。

以前,若要搭建新的服務(wù)其或創(chuàng)建新應(yīng)用,可能要耗費(fèi)數(shù)周時(shí)間。然而,如今只需數(shù)日甚至于數(shù)分鐘,大幅提升了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度。

問題4:若采用云技術(shù),數(shù)據(jù)處理是如何向終端用戶傳遞價(jià)值的?

在汽車行業(yè)采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)后,整個(gè)行業(yè)都將隨之發(fā)生改變。為此,各個(gè)企業(yè)必須要掌握海量的實(shí)時(shí)駕駛數(shù)據(jù)及駕駛模擬數(shù)據(jù),以便為自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)據(jù)。這類變化可謂翻天覆地,云技術(shù)為機(jī)器學(xué)習(xí)提供了大量的培訓(xùn)數(shù)據(jù)集(training data set)。為此,還要注意數(shù)據(jù)延遲問題、網(wǎng)絡(luò)帶寬受限等問題,并致力于將自動(dòng)駕駛轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。除非將云技術(shù)及邊緣運(yùn)算(edge computing)相結(jié)合,功能安全性問題也將得到圓滿地解決。

問題5:您是如何看待互聯(lián)汽車安全性問題的?

在考慮車間通信(Vehicle to Vehicle,V2V)及車輛對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施通信(Vehicle to Infrastructure,V2I)時(shí),安全性成為最為重要的話題之一。偉世通與許多車輛共享數(shù)據(jù),同時(shí)還要確保,沒人將利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享進(jìn)程去做有害的事情。汽車互聯(lián)過程中,偉世通正利用各類技術(shù),確保車輛及車載網(wǎng)絡(luò)的安全性。

問題6:IT技術(shù)及創(chuàng)新產(chǎn)品將如何實(shí)現(xiàn)汽車業(yè)轉(zhuǎn)型?

在汽車應(yīng)用技術(shù),IT與其他行業(yè)沒有人工邊界(artificial boundaries)。偉世通一直在關(guān)注產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問題,尋找高效地解決該問題的新途徑。最終,偉世通采用了最優(yōu)方案,數(shù)字化顛覆(Digital disruption)不只是新增數(shù)字技術(shù)。

上述技術(shù)將催生新產(chǎn)品、新服務(wù)及新的用戶體驗(yàn),這都是此前所無法實(shí)現(xiàn)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)基因的重要組成部分。
偉世通匯集了人員、工藝、技術(shù)及工裝,為設(shè)計(jì)及制造工程師們提供一個(gè)平臺(tái),采用數(shù)字化方式共享其產(chǎn)品及物料清單信息,推動(dòng)材料的再利用、縮短周期時(shí)間并提升產(chǎn)品質(zhì)量。

偉世通始終將網(wǎng)絡(luò)安全放在首要位置,從一開始就重點(diǎn)關(guān)注該領(lǐng)域。

問題7:在IT變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,偉世通的當(dāng)前定位是?

偉世通利用旗下全球化團(tuán)隊(duì)積極發(fā)展數(shù)字化智能面板(digital smartboards),使偉世通成為一家全球化公司。公司還在提升整套網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu),朝著軟件定義廣義網(wǎng)(software-defined wide area networks)發(fā)展。該方案采用一鍵式設(shè)計(jì),可輕松實(shí)現(xiàn)帶寬的增減。同時(shí),公司旗下的終端產(chǎn)品還采用了大量的新軟件。

公司還大力創(chuàng)新,管控產(chǎn)品的生命周期,結(jié)合工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈及制造等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)相同信息的無縫式訪問。偉世通還提升了旗下工廠的互聯(lián)化程度,可預(yù)估故障發(fā)生時(shí)間并提前修復(fù)或調(diào)整。

問題8:您是如何管控人才并購(talent acquisition)及人才管理?

我們對(duì)現(xiàn)有工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了投資,他們擁有深厚的汽車功能知識(shí),了解車輛安全的重要性,也明白如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的擴(kuò)容。

公司還會(huì)提供各類培訓(xùn),為其提供傳統(tǒng)教學(xué)及在線課程,提升其業(yè)務(wù)能力。公司還啟用了虛擬創(chuàng)新中心,還創(chuàng)建了基礎(chǔ)設(shè)施,為旗下成員提供職業(yè)培訓(xùn)。公司致力于將偉世通打造成非??岬墓ぷ髌脚_(tái),并與全球頂級(jí)院校開展合作,尋找人才。

問題9:對(duì)于那些剛履職或富有激情的CIO們,您有什么重要心得或經(jīng)驗(yàn)與他(她)們分享嗎?

他(她)們需要為旗下團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建一個(gè)工作環(huán)境,避免出現(xiàn)事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),應(yīng)積極應(yīng)對(duì)并解決問題。否則,他(她)們將無法取得成功。CIO們還需要進(jìn)行與對(duì)接人員、首席運(yùn)行官、首席財(cái)務(wù)官及董事會(huì)成員及時(shí)開展討論,進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。為此,還必須設(shè)身處地從對(duì)方的角度切入,實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng),而非待在舒適區(qū)(comfort zone)。重要的是,要解決對(duì)方的問題。當(dāng)這樣的辦公室環(huán)境構(gòu)建好后,所有問題都將迎刃而解。