ERP助力霍富汽車鎖具精細(xì)化管理

    上?；舾黄囨i具有限公司（下文簡稱，上?；舾唬┦怯傻聡舾粐H有限公司投資的外商獨資企業(yè)，注冊資本801萬歐元，總投資1600萬歐元。1998年8月20日正式運營。主要經(jīng)營范圍為生產(chǎn)各種中高檔轎車用CASIM機電一體化成套鎖及配件，包括：汽車遙控鎖系統(tǒng)、PEPS SYSTEM無鑰匙進(jìn)入/啟動系統(tǒng)、汽車胎壓監(jiān)測系統(tǒng)、汽車電子立柱鎖、汽車轉(zhuǎn)向鎖、汽車雜物箱鎖、汽車行李箱鎖、汽車油箱鎖、汽車內(nèi)外門把手和基座等相關(guān)零部件，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)。

    近年來，上海霍富為充分提高管理能級和企業(yè)素質(zhì)，開展了一系列行之有效的工作。在技術(shù)研發(fā)方面借鑒德國HUF集團強有力的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)的3D圖形設(shè)計軟件CATIA，UG、線路板設(shè)計Mentor、軟件開發(fā)管理PVCS等的輔助，始終處于市場競爭中的領(lǐng)先地位。在管理方面，引入世界先進(jìn)的ERP、PDM/PLM及MES等系統(tǒng)，在物流、生產(chǎn)和財務(wù)等方面的成功應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。

    上?；舾皇?ldquo;高新技術(shù)企業(yè)”、上海市外商投資“雙密集型企業(yè)”、2012年被認(rèn)定為上海市科技小巨人企業(yè)。在質(zhì)量管理方面，先后通過了ISO/TS16949質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系的國際第三方認(rèn)證。目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外知名汽車廠商，多年來銷售額持續(xù)快速增長。

圖1上?；舾黄囨i具有限公司

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    目前上?；舾坏男畔⒒ㄔO(shè)的總體現(xiàn)狀如圖2，關(guān)鍵系統(tǒng)之間的關(guān)系及接口如圖3：

圖2 上?；舾恍畔⒒傮w現(xiàn)狀

圖3系統(tǒng)之間的關(guān)系及接口

三、參評信息化項目詳細(xì)情況介紹

    1.項目背景介紹

    霍富國際集團總部在德國，是一家擁有100多年歷史的制造汽車鎖具及防盜相關(guān)產(chǎn)品的汽車零部件制造商，在全球的不同的地區(qū)擁有24個工廠或辦事處，在中國開設(shè)了4個工廠。不同的子公司在過去都實施了各自的信息化系統(tǒng)，總部沒有對子公司的實施系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)一。如各個子公司的ERP系統(tǒng)不同，有SAP、MFG/Pro、Sybase，與集團的系統(tǒng)之間也是以松散的方式互聯(lián)?，F(xiàn)今集團為發(fā)展需要，貫徹集團標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。斥資3000多萬歐元在全球24家工廠及辦事處統(tǒng)一實施IFS的ERP系統(tǒng)。上海工廠作為集團第三家實施的工廠也是中國地區(qū)的第一家。標(biāo)準(zhǔn)的不同、文化的不同為系統(tǒng)的實施帶來很多不確定因素。

    2.項目目標(biāo)與實施原則

    項目目標(biāo)與實施原則如下：

•     核心業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化, 通過IFS系統(tǒng)來管理和控制；
•     ERP之外沒有其他的輔助系統(tǒng)，如Excel；
•     每天正確輸入客戶的需求信息；
•     每天的生產(chǎn)計劃涉及：物料的可用性、工作中心層面的產(chǎn)能計劃(machine and labour)、嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)計算生成的生產(chǎn)計劃、遵循的原則“as late as possible”；
•     所有的物料事務(wù)都被反應(yīng)到財務(wù)交易事務(wù)上；
•     集團的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)只需維護一次。

    3.項目實施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

    集團ERP項目IFS系統(tǒng)實施簡介：

    1）實施計劃

圖4 項目實施計劃

    2）ERP系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程
 

圖5 ERP系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程

    3）項目實施的主要成果：

    制造相關(guān)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)：按有限產(chǎn)能自動排產(chǎn)、使用電子看板補料-拉式生產(chǎn)、實時匯報加工單的狀況、制造訂單下達(dá)原則：As later as possible盡可能晚的生產(chǎn)。

圖6 制造相關(guān)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)

    物流相關(guān)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)：產(chǎn)品及零部件包裝結(jié)構(gòu)化規(guī)范化（同時在系統(tǒng)中顯示）、物流補給看板電子化（無線終端操作）、庫位設(shè)置精細(xì)化到bin為止、生產(chǎn)計劃下達(dá)按有限產(chǎn)能排產(chǎn)自動化、物料標(biāo)簽條碼化、采購收貨移動化，收貨監(jiān)控可視化、發(fā)運備貨嚴(yán)謹(jǐn)，發(fā)運監(jiān)控可視化等。
 

圖7 物流相關(guān)的業(yè)務(wù)實現(xiàn)

    4.效益分析

    通過CRP分析中長期產(chǎn)能更正確為企業(yè)合理分配或投入產(chǎn)能提供的有力的支持；按產(chǎn)能排產(chǎn)每日系統(tǒng)自動生成各位訂單并實時匯報；加工單的生成原則是As later as possible為企業(yè)降低庫存增加TOI的次數(shù)提供了保障；看板及電子看板的使用為物流快速準(zhǔn)確的移動提供了保證。因更準(zhǔn)時的交付客戶的滿意度不斷提升故而企業(yè)的銷售業(yè)績快速增漲；有效的可視化的監(jiān)控報表為企業(yè)的管理帶來了便利。