Moka × 帝爾激光 | 光伏激光設(shè)備龍頭如何通過數(shù)字化工具甄選“意中人”？

關(guān)于陶明鈺

帝爾激光人力資源總監(jiān),武漢大學(xué)碩士,10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾任職于零售、建材、化工及新能源行業(yè)的頭部企業(yè),在公司戰(zhàn)略、組織、投資、合規(guī)等方面有較多經(jīng)驗(yàn)。

2020年起,光伏發(fā)電的成本開始低于火電價(jià)格,中國(guó)進(jìn)入了光伏“平價(jià)元年”。特別是在國(guó)家正式提出雙碳目標(biāo)后,新能源行業(yè)尤其是光伏行業(yè)得到了政策和市場(chǎng)的雙重推動(dòng),光伏行業(yè)迎來了高速發(fā)展的機(jī)遇。作為光伏激光設(shè)備龍頭的帝爾激光(以下簡(jiǎn)稱“帝爾”)今年股價(jià)漲幅高達(dá)114.72%,行業(yè)的快速發(fā)展也帶來了企業(yè)的快速擴(kuò)張,截至目前,帝爾的人才隊(duì)伍較去年增長(zhǎng)了120%。

受今年疫情影響,很多企業(yè)紛紛降本增效,優(yōu)化組織,而帝爾為何能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)翻倍?近日,Moka對(duì)帝爾HRD陶明鈺進(jìn)行了專訪,了解這家企業(yè)如何通過數(shù)字化工具助力隊(duì)伍擴(kuò)張問題。

01 行業(yè)人才稀缺，用數(shù)字手段解招聘之急

作為一家以高新技術(shù)與產(chǎn)品為核心的企業(yè),帝爾深度布局光伏領(lǐng)域,多年來專注于光伏激光設(shè)備技術(shù)研發(fā),憑借領(lǐng)先的原創(chuàng)性技術(shù)優(yōu)勢(shì),帝爾已占領(lǐng)全球 PERC 高效太陽能激光設(shè)備 80%以上的市場(chǎng)份額。事實(shí)上,技術(shù)上領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得益于研發(fā)上的高額投入,僅2022年上半年,帝爾研發(fā)費(fèi)率就達(dá)到了8.72%。此外,帝爾的研發(fā)技術(shù)人員占比也達(dá)到了30%以上。人才團(tuán)隊(duì)是研發(fā)實(shí)力的強(qiáng)勁支撐,隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展,帝爾對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和人員快速擴(kuò)張也有了迫切的需求。

陶總介紹道,帝爾的人才隊(duì)伍搭建并非傳統(tǒng)意義上尋找“人崗匹配”的人才,而是在尋找:

●從業(yè)背景對(duì)口且經(jīng)驗(yàn)型、專業(yè)性豐富的項(xiàng)目型人才;

●優(yōu)質(zhì)教育背景且創(chuàng)新型、探索欲強(qiáng)烈的技術(shù)研發(fā)人才;

但高質(zhì)量人才稀缺、招聘流程復(fù)雜、專業(yè)背景差異化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等均給企業(yè)人才引進(jìn)工作帶來了諸多挑戰(zhàn),使得招聘工作將成為整個(gè)人力資源管理板塊的「重壓」模塊。針對(duì)這種情況,帝爾通過打出組合拳,多點(diǎn)“擊中”優(yōu)質(zhì)候選人,給出了一份亮眼的招聘成績(jī)。

●關(guān)注各學(xué)科專業(yè)性人才。復(fù)合型人才是企業(yè)端最中意的目標(biāo)人才,但現(xiàn)實(shí)情況是這類人才數(shù)量少,招聘難度大。于是帝爾采用“曲線救國(guó)”的策略,從本行業(yè)輻射至關(guān)聯(lián)行業(yè)挖掘各個(gè)學(xué)科的佼佼者。每個(gè)企業(yè)都有技術(shù)/產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì),通過找到這些優(yōu)勢(shì)所在的專業(yè)性人才亦是補(bǔ)給“良方”。

●多渠道進(jìn)行人才供應(yīng)。針對(duì)主流渠道進(jìn)行持續(xù)性開源,通過人才供應(yīng)商定向招攬某些專業(yè)性人才。

●開始重視校園招聘。今年是帝爾首次大規(guī)模對(duì)外進(jìn)行校園招聘,在帝爾看來,校園招聘是未來人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。早期帝爾的發(fā)展更多依賴于創(chuàng)始人以及早期技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/產(chǎn)品的推動(dòng)和進(jìn)步,未來,帝爾希望通過培養(yǎng)更多的后備人才去建設(shè)企業(yè)。

●數(shù)字化工具的使用。帝爾意識(shí)到想要在人才引進(jìn)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),人力資源升級(jí)必須配合數(shù)字化工具的使用。

02 選擇志同道合的產(chǎn)品，賦能人才隊(duì)伍擴(kuò)張

截至目前,帝爾員工規(guī)模已達(dá)到1100余人,整體增速超過了100%。也是在這個(gè)契機(jī)下,帝爾與Moka招聘管理系統(tǒng)展開合作,用更加數(shù)字化的工具來規(guī)范招聘流程,提升招聘效能,快速甄選到“意中人”。

帝爾HRD陶總在采訪中提到,選擇Moka也是看中了其身上流露出的和帝爾類似的“專注”態(tài)度。帝爾自2008年成立以來就一直專注于光伏行業(yè)的技術(shù)積累和拓展,不求大而全,而是專注于某一個(gè)方向。也正是這份專注執(zhí)著,最終讓帝爾做到了行業(yè)翹楚。陶總稱:“其實(shí)在選型前,我們也了解了下市面上其他供應(yīng)商,但對(duì)比發(fā)現(xiàn)Moka在專注度方面優(yōu)勢(shì)明顯。很欣賞Moka這一點(diǎn),專注先把招聘業(yè)務(wù)做精做細(xì)了,再開展其他業(yè)務(wù),這點(diǎn)和帝爾的理念非常志同道合?！?/span>

除此之外,陶總還表示,對(duì)于招聘系統(tǒng)的選擇,他還考慮了三個(gè)方面:

●數(shù)據(jù)留痕。招聘數(shù)據(jù)、人才畫像、員工業(yè)績(jī)、組織激勵(lì)等數(shù)據(jù)需在系統(tǒng)中沉淀,系統(tǒng)的使用可助力于數(shù)據(jù)結(jié)果的自動(dòng)化生成,且利于為后期人才隊(duì)伍的搭建做數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)判斷。

●招聘提效。在帝爾內(nèi)部組織的高速發(fā)展階段,需要借助數(shù)字化系統(tǒng)將線下工作線上化,統(tǒng)一并規(guī)范招聘管理工作的全流程,提高效率。

●人才維護(hù)。行業(yè)人才短期內(nèi)流動(dòng)性不強(qiáng),需要帝爾HR團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟進(jìn)與維護(hù)。未來在系統(tǒng)的幫助下,周期性的人才庫盤活,將非常有利于人才資源的復(fù)用與轉(zhuǎn)化。

03 數(shù)字化招聘實(shí)踐：效率、協(xié)作雙向提升

通過招聘工作支持業(yè)務(wù),響應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展布局,是帝爾人力資源團(tuán)隊(duì)非常重視的一環(huán)。在今年首度攜手中,Moka智能化招聘管理系統(tǒng)為帝爾提供了招聘全板塊的深度支持,為其招兵買馬提供了巨大助力。

1.可視化報(bào)表自動(dòng)生成 匯報(bào)簡(jiǎn)單不費(fèi)力

一年前,帝爾的招聘報(bào)表還是“手工賬”,現(xiàn)在,通過Moka招聘數(shù)據(jù)分析平臺(tái)就可以自動(dòng)生成報(bào)表。只需要提前配置好報(bào)表字段,職位進(jìn)展、漏斗數(shù)據(jù)、各部門效率等多維度數(shù)據(jù)隨時(shí)可以查看,全面而又兼具個(gè)性化。

陶總介紹,人力資源部門在與業(yè)務(wù)部門協(xié)作時(shí),業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也開始以Moka系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為主,既減輕了整體的工作量,又使得匯報(bào)有數(shù)可依,逐步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的同步與對(duì)稱。

2.多渠道簡(jiǎn)歷聚合管理,提升篩選效率

當(dāng)招聘流程線上化后,效率和協(xié)作的提升更是必然。

陶總表示,在效率提升方面,最明顯的感受就是簡(jiǎn)歷聚合管理。帝爾目前使用的所有主流招聘渠道互不兼容,故HR工作相對(duì)分散(如需要分別在各個(gè)渠道進(jìn)行下載、篩選簡(jiǎn)歷等),使用Moka后,HR可以將各個(gè)渠道簡(jiǎn)歷歸口在Moka系統(tǒng)里,并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理,如此,不僅提高了查重的質(zhì)量與效率,還節(jié)省了許多重復(fù)動(dòng)作,有效提升了招聘工作價(jià)值本身。

3.面試反饋及時(shí)提醒,實(shí)時(shí)溯源有依據(jù)

通過系統(tǒng),可以查看每一位候選人的簡(jiǎn)歷和歷史面試記錄。陶總認(rèn)為:“面試反饋與評(píng)價(jià)是招聘實(shí)施過程中非常關(guān)鍵的一環(huán),體現(xiàn)了面試官甚至是組織對(duì)人才的識(shí)別與綜合判斷結(jié)果,為最終決策提供著重要依據(jù)。面試反饋的即時(shí)性解決了內(nèi)部未及時(shí)溝通導(dǎo)致的候選人流失問題,線上填寫保留面試記錄,也提高了面試體驗(yàn)感”

4.復(fù)用人才庫資源,掌握更多主動(dòng)權(quán)

數(shù)字化時(shí)代,借助人才庫激活工具,HR可快速與候選人聯(lián)系,復(fù)雜的聯(lián)系工作在數(shù)字化的幫助下變得自動(dòng)、高效、智能。有企業(yè)證實(shí),采用Moka人才庫激活方式,大約20%的歷史候選人會(huì)給予積極的反饋。

在陶總眼中,人才庫激活是使用系統(tǒng)最看重的要素。帝爾的目標(biāo)人才很細(xì)分,短期流動(dòng)性不強(qiáng),人才引進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作。以前需要HR人工從上大量簡(jiǎn)歷中篩選并電話激活候選人,耗時(shí)耗力。使用Moka系統(tǒng)后,系統(tǒng)幫助帝爾實(shí)現(xiàn)人才庫的周期性盤活,比如定期自動(dòng)群發(fā)短信,有效地復(fù)用了簡(jiǎn)歷資源,也讓帝爾HR在招聘工作中掌握了更多的主動(dòng)權(quán),不僅可以達(dá)成招聘目標(biāo),提升招聘效率,還能降低招聘成本。

5.自動(dòng)同步面試日程,告別“撞車”尷尬

協(xié)作方面,陶總戲稱,以前的面試安排更多是口頭上“君子協(xié)定”,一不留神就會(huì)出現(xiàn)日程安排錯(cuò)亂的情況?，F(xiàn)在帝爾HR與候選人預(yù)約面試時(shí)間時(shí),會(huì)在系統(tǒng)中查看由面試官設(shè)置好的“可面試時(shí)間”,選擇一個(gè)合適的時(shí)間即可。預(yù)約好面試后,系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送面試安排給面試官、候選人、HR各端,無需在線下口頭對(duì)接,再也不用擔(dān)心面試“撞車”的問題了。

陶總表示,這些充滿“人文關(guān)懷”的功能規(guī)范了用人經(jīng)理的使用習(xí)慣,讓大家從心底更加重視人才招聘這件事。招聘協(xié)作的效果變得更好了,團(tuán)隊(duì)氛圍感也變得更強(qiáng)了。也許,更多志同道合的“伙伴”被招攬后,對(duì)于帝爾來說,距離為今后組織進(jìn)化打下更為夯實(shí)的人才基礎(chǔ)又近了一步。