紅獅方案助力企業(yè)提升運營效率

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，工業(yè)領(lǐng)域也在不斷轉(zhuǎn)型和發(fā)展。由于來自生產(chǎn)方面的要求不斷提高，同時確保效率與質(zhì)量越發(fā)困難。如何解決諸如“隱蔽工廠”等效率問題并同時保持卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中不可避免的挑戰(zhàn)。

“隱蔽工廠”

在實際的生產(chǎn)活動中，由于運行失效而不得不為消除缺陷而客觀存在的、且不被管理者所察覺的損失即為“隱蔽工廠”。這就好比企業(yè)有兩個工廠，一個生產(chǎn)產(chǎn)品，一個生產(chǎn)廢品。如臨時變通方案、返工、低效轉(zhuǎn)換程序等因素都有可能造成隱蔽工廠。而隱蔽工廠導(dǎo)致的損失可能會高達(dá)公司全部盈利的40%之多，嚴(yán)重影響企業(yè)最大化運營效率。

實現(xiàn)最佳運營效率至關(guān)重要

如果企業(yè)能解決隱蔽工廠帶來的損失并保持卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)最佳運營效率，那么就有可能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。麥肯錫咨詢公司總結(jié)，實現(xiàn)最佳運營效率可以給企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在成本和預(yù)算、制造、產(chǎn)品和客戶體驗四個方面:

1

零基預(yù)算法（ZBB）

通過從零出發(fā)，根據(jù)實際逐項審議各項費用的內(nèi)容與開支標(biāo)準(zhǔn)的合理性，能夠?qū)崿F(xiàn)更智慧的資本費用優(yōu)化，擺脫"事倍功半”的困擾。

2

數(shù)字化制造

在實時分析產(chǎn)量、能源與吞吐量后，可優(yōu)化員工績效管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)使能的預(yù)測性維護(hù)。

3

實現(xiàn)端對端數(shù)字化

通過智能流程自動化、機器人化與端對端數(shù)字化提升客戶體驗，更快、更輕松且更可持續(xù)性地實施價值驅(qū)動的變更。

4

分析產(chǎn)生價值

不斷擴展生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)來源，將新的和現(xiàn)有數(shù)據(jù)來源鏈接到新的技術(shù)，可實現(xiàn)復(fù)雜性管理、基于設(shè)計的優(yōu)化，以及通過機器學(xué)習(xí)實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)力的提高。

紅獅方案助力企業(yè)實踐轉(zhuǎn)型

紅獅控制可為企業(yè)提高運營效率，為實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型提供強大助力。從以下三方面出發(fā)，配合紅獅的系列硬件設(shè)施及軟件開發(fā)環(huán)境，可實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

借力關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

——將操作者與組織目標(biāo)聯(lián)系起來

專家們認(rèn)為，從被動型企業(yè)文化轉(zhuǎn)型為主動型雖然是一種挑戰(zhàn)，但確實可行。在運營中監(jiān)測并獎勵符合精益目標(biāo)的操作行為能簡化并加快轉(zhuǎn)型。紅獅控制系列產(chǎn)品線能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項KPI的全面監(jiān)測。在此，我們與大家分享5項關(guān)鍵數(shù)據(jù)與其作用：

降低部署和持有總成本

配備紅獅控制Crimson3.x的產(chǎn)品能以虛擬形式采集不同來源的數(shù)據(jù)。通過同步協(xié)議轉(zhuǎn)換可將數(shù)據(jù)傳送至所有無外部協(xié)議轉(zhuǎn)換器的設(shè)備，有助于簡化網(wǎng)絡(luò)部署。同時，管理者能夠?qū)崟r了解設(shè)備的運行狀況，紅獅控制的點選式簡單操作頁面也有助于簡化開發(fā)周期。

利用行業(yè)信息的價值

紅獅控制系列產(chǎn)品能夠從趨勢指示、數(shù)據(jù)記錄、SQL同步三個方面助力客戶實現(xiàn)行業(yè)信息價值的最大化，從而改善績效并提高生產(chǎn)力。