利戴專業(yè)解讀：生產(chǎn)服務(wù)外包提升核心競爭力

自工業(yè)革命以來，如何利用自己的競爭優(yōu)勢來擴(kuò)大市場份額、增加利潤始終是企業(yè)在思考的問題。起初絕大多數(shù)企業(yè)都直接由自身掌控所有設(shè)施與生產(chǎn)。上世紀(jì)五六十年代，隨著如何利用“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”擴(kuò)大效益這一問題的提出，企業(yè)開始認(rèn)識到專注于核心業(yè)務(wù)的重要性。然而，值得注意的是，直到上世紀(jì)80年代末期，企業(yè)才真正認(rèn)識到生產(chǎn)服務(wù)外包（Production Process Outsourcing）在戰(zhàn)略層面的重要意義。

以汽車行業(yè)為例的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)外包的需求也在不斷增長。在汽車行業(yè)，將生產(chǎn)、制造和維修維護(hù)等相關(guān)的內(nèi)容外包并不僅僅使企業(yè)獲得便利，外包也正在成為企業(yè)生存的先決條件。如果企業(yè)沒有能力進(jìn)行戰(zhàn)略層面地規(guī)劃和決斷，將一些非核心生產(chǎn)流程進(jìn)行外包，那么公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)將不足以支撐他們與競爭者相抗衡。

由此，生產(chǎn)服務(wù)外包（Production Process Outsourcing）在企業(yè)戰(zhàn)略決策層面致力于達(dá)到以下5個目標(biāo)。
提高總體設(shè)備效率（OEE）
提升安全與交付績效
降低成本
優(yōu)化資源
應(yīng)對不確定性帶來的挑戰(zhàn)

利戴工業(yè)技術(shù)服務(wù)將輔助性流程作為我們的核心業(yè)務(wù)，為客戶分憂解難，確?？蛻艨梢匀σ愿暗刈⒅厮麄兊暮诵臉I(yè)務(wù)。我們的服務(wù)致力于使客戶可以保持領(lǐng)先地位。憑借我們對技術(shù)的熱愛及汽車行業(yè)的專業(yè)知識和長期經(jīng)驗，我們可以支持全球各地的制造商和供應(yīng)商，保證其生產(chǎn)更可靠、更高效和更理想。

利戴定制化工業(yè)服務(wù)解決方案包括了生產(chǎn)設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)設(shè)施管理、技術(shù)清潔、自動化服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)等等。致力于為客戶不斷提升競爭優(yōu)勢。
確保流程順暢運(yùn)轉(zhuǎn)
有效改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
提升安全績效
降低故障率
提高工作效率
精簡不必要的人員花費(fèi)
降低能耗