ABB集團的成功得益于Ulrich Spiesshofer的自動化“賭博”
在成為ABB首席執(zhí)行官之前,Ulrich Spiesshofer已經(jīng)積累了25年的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在Ulrich Spiesshofer的指導(dǎo)下,ABB正在朝數(shù)字化的方向發(fā)展,同時保持其工業(yè)根基。
在成為ABB首席執(zhí)行官之前,Ulrich Spiesshofer已經(jīng)積累了25年的經(jīng)營管理經(jīng)驗。在Ulrich Spiesshofer的指導(dǎo)下,ABB正在朝數(shù)字化的方向發(fā)展,同時保持其工業(yè)根基。

通過采用軟件和自動化機器人,ABB已經(jīng)從一個剛剛起步的瑞典發(fā)電機制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃旌蜋C器人等新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。


通過采用軟件和自動化機器人,ABB已經(jīng)從一個剛剛起步的瑞典發(fā)電機制造商轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苤圃旌蜋C器人等新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

在最近接受“金融時報”采訪時,Spiesshofer表示了他對ABB自動化產(chǎn)品組合的信心。因此,他決定擴大旗下自動化產(chǎn)品的范圍,擴大銷售市場范圍,而不再僅僅提供機器人或汽車行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品,并加大人工智能投資。幸運的是,Spiesshofe的“賭博”得到了回報。


ABB一直致力于將公用事業(yè),采礦和制造等傳統(tǒng)行業(yè)推向數(shù)字化時代。在采礦領(lǐng)域,ABB集成了數(shù)據(jù)和實時優(yōu)化的平臺,以提高600多個礦井提升機的解決方案以及720km帶式輸送機系統(tǒng)的性能。在石油化工領(lǐng)域,ABB使用數(shù)字化產(chǎn)品來減少對安全系統(tǒng)的需求并采取自動收集數(shù)據(jù)。
目前,ABB的自動化部門的收入超過了80億美元,旗下員工超過29000人。同時,Spiesshofer表示,目前的主要任務(wù)是使ABB保持正軌,持續(xù)發(fā)展下去。
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