GF是一家瑞士公司，質(zhì)量便是我們的名片！

2017年10月30日，GF集團總裁兼CEO伊夫•賽拉(Yves Serra)先生再一次來到中國，帶來最新的行業(yè)信息，分享GF集團的歷史，與您共同展望未來！



GF集團總裁兼CEO伊夫•賽拉(Yves Serra)先生

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1. 中國市場的戰(zhàn)略意義

根據(jù)2016年報，GF集團在全球市場的表現(xiàn)一如既往的“穩(wěn)定”，年銷售額同比增長3%，達37.44億瑞士法郎（約合人民幣260億），其中管路、汽車、加工方案三個核心業(yè)務(wù)單元的銷售額（或營業(yè)額）分別增長5%、1%、2%。GF在中國市場的表現(xiàn)，則可以用“亮眼”來形容！



2017年，是GF集團進入中國的30個年頭。賽拉先生提到，目前在GF全球業(yè)務(wù)中，中國占比20%，特別是精加工市場，已經(jīng)占集團全球市場的40%。GF在中國的管路、汽車、加工方案都將繼續(xù)擴大產(chǎn)能。

作為一家擁有215年歷史的高端制造公司，GF身上具有歐洲公司的特質(zhì)，即更看重長期的利益。集團正在執(zhí)行的2020戰(zhàn)略采取了“穩(wěn)步均衡增長”的方式。賽拉先生透露，我們將進一步拓展全球市場，重點是中國、美國、德國和日本四個國家。從這個排序來看，中國市場的戰(zhàn)略意義不言而喻。

2. 改革開放之初的“蜜月期”

在中國進行跨國投資，瑞士企業(yè)算是西方的“先行者”。早在1980年，中瑞合資的迅達電梯有限公司成立，成為中國批準成立的第一批合資企業(yè)。當時，國際知名的瑞士跨國公司，像雀巢、諾華、羅氏等紛紛選擇來中國布點。



中瑞兩國的關(guān)系向來友好。作為一家總部位于瑞士的跨國公司，GF集團與中國的淵源頗深。和許多跨國公司一樣，它在中國的成長也經(jīng)歷了典型“三部曲”——從產(chǎn)品銷售的本地化，到研發(fā)及生產(chǎn)的本地化，再到品牌及管理體系的本地化。

早在1985年，GF集團就已經(jīng)正式進入中國。“當時中國市場的規(guī)模還很小”， 賽拉先生說。在開拓中國市場的初期，GF遇到了各種困難和挑戰(zhàn)。當時在中國的生產(chǎn)需要進行本地采購，但很多供應(yīng)商出現(xiàn)了質(zhì)量問題。這讓這家跨國公司頗為頭疼。后來我們慢慢找到一批最好的供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量才逐漸穩(wěn)定下來了。

GF集團趕上了中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的“黃金年代”。在工業(yè)化和城市化高速發(fā)展的背景下，GF集團在中國的投資額和投資比例逐年上升。賽拉先生認為，GF集團較早地進入中國市場，有充裕的時間熟悉和了解中國本土文化和風俗習慣和市場的規(guī)律，從而擁有更加豐富的市場經(jīng)驗，可以應(yīng)對中國本土遇到的各種問題，并與中國市場一起成長。

3. 全球金融危機后的“小高潮”

2008年，全球金融危機讓許多知名的工業(yè)企業(yè)遭遇了市場停滯、業(yè)績下滑的“滑鐵盧”。據(jù)統(tǒng)計，全球機床市場的整體衰退甚至超過了50%，GF集團的機床制造以及汽車業(yè)務(wù)均受到不小的沖擊。這是戰(zhàn)后70年來最嚴重的一次經(jīng)濟衰退。一些頂不住壓力的跨國公司開始收縮版圖甚至撤出中國市場。



正是在這一年，賽拉先生被董事會聘為集團的總裁兼CEO。他理性地做出了判斷，“雖然中國經(jīng)濟增速不可避免地會放緩，但與歐洲相比，這個增速非常高，而且中國市場的空間依然很大”。

這位臨危受命的掌舵人做出了一個“逆潮流”的決定，不僅不會在中國關(guān)閉工廠，反而要繼續(xù)擴大產(chǎn)能，同時對工廠進行自動化的升級和改造。

功夫不負有心人，在2010年，GF集團迎來了在中國市場的第一個高潮，全年銷售額突破人民幣4億元，增長率高達47%。

4. 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“大變革”

之后，中國市場正在醞釀著改革開放以來的一場巨大變革。在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了從“絕對短缺”到“相對過剩”的轉(zhuǎn)變。

“我們在中國的投資意愿比3年前更強”，2015年，賽拉先生在接受某中國媒體采訪時說。他表示，我們不會將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到東南亞，“想要在東南亞復制中國的成就是不可能的”，集團更看重中國龐大的整個工業(yè)鏈。——過去，GF在中國的增長非?？焖伲绕涫窃阡N售方面，在中國的投資在全球范圍來講依然是最大的，中國是GF全球兩大研發(fā)中心之一、三大制造中心之一。

改革開放40年，中國的市場規(guī)模越來越大。賽拉先生舉例說，以前在精加工領(lǐng)域，中國市場只是很小的一塊，僅僅用了25年的時間，就變成全球最大市場。更重要的變化是質(zhì)的提升，“中國已經(jīng)進入了消費升級、質(zhì)量升級的新階段，消費者想要質(zhì)量更高的產(chǎn)品，企業(yè)對于質(zhì)量方面也越來越看重。”

對于以質(zhì)量著稱的“瑞士制造”來說，這可能是一個有利信號。

5. 跨國公司的進化論

改革開放40周年一個顯著變化是，在中國的外企和本土企業(yè)的差距逐步縮小了。外企的優(yōu)勢地位正在不可避免地受到挑戰(zhàn)。

“中國政府對生態(tài)問題越來越重視了”，賽拉先生表示。GF集團在中國的布局悄悄地發(fā)生了調(diào)整，在輕量化汽車零部件、自動化機床以及管道系統(tǒng)智能化領(lǐng)域均加大了創(chuàng)新投入。

中國正在從制造大國到制造強國邁進。賽拉先生認為，“中國制造2025”和“工業(yè)4.0”一樣，都是一個過程。在這個過程中，中國的制造企業(yè)需要通過改革來適應(yīng)新的需求：



首先，需要提高加工精度，以不斷縮小與國外企業(yè)之間的差距；其次，需要轉(zhuǎn)變加工類型，過去依賴部分外包生產(chǎn)的單一加工模式或加工方法在中國正在失去其優(yōu)勢；最后，企業(yè)應(yīng)該通過獨立知識產(chǎn)權(quán)不斷加強創(chuàng)新，保持競爭力。

“GF是一家瑞士公司，質(zhì)量是我們的名片，絕不能丟掉”，賽拉先生說，“我們的增長計劃是一個有質(zhì)量的增長，不是盲目地翻幾倍的增長。求穩(wěn)求質(zhì)、平衡性的增長，這是我們主要的戰(zhàn)略。”