東風(fēng)公司：蓄勢(shì)謀遠(yuǎn)，賦能可持續(xù)未來

今年5月，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和疫情沖擊的雙重壓力下，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)公司”）銷售汽車31.76萬輛，同比增長(zhǎng)16.6%，展現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健和發(fā)展的可持續(xù)性。本次疫情，考驗(yàn)著每一家企業(yè)的復(fù)原能力和發(fā)展韌性，同時(shí)也讓實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)變得更為迫切。在此背景下，企業(yè)如何在實(shí)現(xiàn)安全、健康、高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展賦能，成為各界共同探討的課題。而這，也是東風(fēng)公司一直在探索的。

作為一家汽車企業(yè)，東風(fēng)公司積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持以卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，打造可持續(xù)的商業(yè)能力和商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而在引領(lǐng)汽車行業(yè)變革中創(chuàng)造更大價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展提供更多東風(fēng)方案，貢獻(xiàn)更大東風(fēng)力量的目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，打造有“品質(zhì)”的產(chǎn)品和服務(wù)是第一步，也是最根本。造車五十載，對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守始終是東風(fēng)公司不變的追求，也是立身之本，并且已經(jīng)成為全體東風(fēng)人的行動(dòng)自覺。在東風(fēng)公司旗下東風(fēng)商用車有限公司車輛工廠，裝配五車間主任陳軍是東風(fēng)“品質(zhì)”的一名把關(guān)人。“質(zhì)量直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)、口碑傳承和市場(chǎng)表現(xiàn)，只有品質(zhì)有保證，企業(yè)才能更長(zhǎng)久。”陳軍說道，“為確保產(chǎn)品品質(zhì)，東風(fēng)商用車建立了QRQC快速反應(yīng)質(zhì)量控制機(jī)制，同時(shí)我們還有7道‘質(zhì)量門’，一旦發(fā)現(xiàn)問題，這道‘門’就會(huì)關(guān)閉，車間生產(chǎn)流程就會(huì)按下‘暫停鍵’，所有同批次、同類型問題解析解決后才能再次啟動(dòng)，我們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是把所有問題在‘門’里解決掉。”

陳軍所說的“質(zhì)量門”，是一道看不見、摸不著的“門”，它是東風(fēng)商用車為了嚴(yán)守質(zhì)量防線，建立起來的一套管理方案、制度、流程。其實(shí)，在東風(fēng)公司各事業(yè)單元，還有很多類似的“質(zhì)量門”，為東風(fēng)公司筑起謹(jǐn)密的質(zhì)量“防火墻”。50年來，以品質(zhì)為根基，東風(fēng)公司圍繞研發(fā)、制造、營(yíng)銷等構(gòu)建起完善的可持續(xù)發(fā)展體系，超過4500萬輛“東風(fēng)造”走向市場(chǎng)，滿足著人們對(duì)美好出行生活的向往，東風(fēng)公司也發(fā)展成為我國(guó)汽車行業(yè)龍頭企業(yè)。

在追求自我發(fā)展的同時(shí)，東風(fēng)公司還肩負(fù)著汽車行業(yè)和社會(huì)的期待。當(dāng)前，汽車產(chǎn)業(yè)迎來百年未有之大變局。東風(fēng)公司作為央企“國(guó)家隊(duì)”，有責(zé)任也有義務(wù)成為行業(yè)變革的先行者和引領(lǐng)者。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，要如何解決汽車行業(yè)面臨的新課題？東風(fēng)公司選擇以創(chuàng)新的力量，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的新一輪變革。為此，東風(fēng)公司一方面堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快掌控核心技術(shù)；另一方面，秉承“共贏發(fā)展”的理念，深入推進(jìn)社會(huì)合作、車企合作以及跨界合作，全方位激發(fā)創(chuàng)新活力。

董士琦，就職于東風(fēng)的創(chuàng)新沃土——東風(fēng)公司技術(shù)中心。作為一名創(chuàng)新“生力軍”，他對(duì)于東風(fēng)的創(chuàng)新氛圍有著最直觀的感受。“技術(shù)中心有很多年輕員工，他們富有創(chuàng)新激情、充滿創(chuàng)新活力。技術(shù)中心建立了智慧生態(tài)圈、眾創(chuàng)平臺(tái)和T·創(chuàng)空間等創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)外引入高校、研究院和孵化器等創(chuàng)新資源，形成了完善的協(xié)同創(chuàng)新體系，來鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持大家創(chuàng)新、創(chuàng)造，讓員工‘敢創(chuàng)新、想創(chuàng)新、能創(chuàng)新’，吸引更多的人特別是更多的年輕人加入到自主創(chuàng)新的隊(duì)伍中。”

創(chuàng)新體系的建立，進(jìn)一步激發(fā)了東風(fēng)公司技術(shù)中心發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也為汽車行業(yè)發(fā)展提供了新的切入點(diǎn)和創(chuàng)新思路。而這，只是東風(fēng)公司提升創(chuàng)新能力的一個(gè)側(cè)影。目前，東風(fēng)公司圍繞著“輕量化、電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”的行業(yè)“五化”趨勢(shì)，正通過自主創(chuàng)新與開放合作相結(jié)合，加快技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極為汽車強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)添加新動(dòng)能。今年第三季度，備受關(guān)注的東風(fēng)公司旗下高端新能源品牌h也將正式發(fā)布。它肩負(fù)著東風(fēng)品牌向上的重任，將探索和建立“成熟車企+造車新勢(shì)力”的融合共創(chuàng)式發(fā)展新模式，努力成為東風(fēng)創(chuàng)新發(fā)展的前沿。

當(dāng)前，發(fā)展新能源汽車已上升為國(guó)家戰(zhàn)略。作為汽車行業(yè)“排頭兵”，東風(fēng)公司積極擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)之責(zé)，努力推動(dòng)傳統(tǒng)燃油車向新能源車轉(zhuǎn)型。今年4月，東風(fēng)公司自主開發(fā)的燃料電池中功率級(jí)電堆(H2Core-50)在上海零下20℃無輔助熱源條件下成功啟動(dòng)。“燃料電池堆零下冷啟動(dòng)這一難題一直是行業(yè)瓶頸，制約了氫燃料電池的商業(yè)化應(yīng)用。東風(fēng)公司擁有良好的傳統(tǒng)，隊(duì)伍總能迎難而上，不畏艱險(xiǎn)。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副總師張新豐表示，“此次試驗(yàn)成功，為燃料電池商業(yè)化應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)東風(fēng)汽車燃料電池事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。”

事實(shí)上，這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的意義遠(yuǎn)不止于此。它不僅僅是攻克了我國(guó)汽車行業(yè)一項(xiàng)共性技術(shù)難題，也為綠色低碳循環(huán)發(fā)展提供了一種新的、可實(shí)現(xiàn)的解決方案。一直以來，燃料電池汽車以其燃料來源多元化、能源可再生、零排放等優(yōu)勢(shì)，被視為汽車工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)方向，但它同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。目前，東風(fēng)公司也正在通過掌控5項(xiàng)核心資源、開發(fā)8項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新3項(xiàng)商業(yè)模式，搶占新能源汽車發(fā)展制高點(diǎn)。眼下，新能源汽車的市場(chǎng)份額雖然與傳統(tǒng)車還有較大差距，氫燃料電池實(shí)現(xiàn)商用也需要時(shí)間，但如果以可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來看東風(fēng)現(xiàn)在的行動(dòng)，它的價(jià)值將會(huì)在未來逐漸顯現(xiàn)。

社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，離不開可持續(xù)生態(tài)環(huán)境的建立。一直以來，在國(guó)家綠色發(fā)展理念的指引下，東風(fēng)公司堅(jiān)持“節(jié)能環(huán)保地造車，造節(jié)能環(huán)保的車”，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠，致力于打造可持續(xù)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)人、車、自然共生共融。

為將“綠色”一貫到底，東風(fēng)公司建立了環(huán)境管理體系制度，推進(jìn)目標(biāo)考核體系、法規(guī)制度體系、管控體系、監(jiān)測(cè)體系、事業(yè)計(jì)劃體系及信息交流平臺(tái)的“5+1”管理體系建設(shè)與運(yùn)行，主要從節(jié)能環(huán)保水平評(píng)價(jià)、綠色工廠示范企業(yè)創(chuàng)建與推廣、綠色供應(yīng)鏈管理、綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理四個(gè)方面深入展開“綠色東風(fēng)2020”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈、全過程的節(jié)能環(huán)保管理。同時(shí)，東風(fēng)公司還通過加強(qiáng)供應(yīng)商資格準(zhǔn)入、簽定《環(huán)境與安全協(xié)議書》等，將各利益相關(guān)方納入整體行動(dòng)中，成為綠色行動(dòng)的約束者和參與者。