格勞博集團2018 – 前瞻性理念，產品快速市場化和高投資意愿是格勞博企業(yè)成功管理的重要組成部分

格勞博集團監(jiān)事會主席

Mr. Christian Grob

親愛的員工們，

尊敬的業(yè)務伙伴們，親愛的格勞博集團的朋友們，

新年伊始，勢頭良好，格勞博集團也越來越能感受到世界經濟政策的影響。在這個過程中，我們不是著手處理常規(guī)循環(huán)的可預見性市場變化，而是隨著不斷變化的世界政治框架及其環(huán)境進行調整，如美國和中國的貿易沖突、英國脫歐及其對歐盟的影響、或者蔓延至我們行業(yè)的柴油危機。由此產生的客戶項目盈利警告和疲軟的增長預期就不令人驚訝了。關鍵的挑戰(zhàn)就在于如何處理很難預測到的新框架環(huán)境。

此外市場對新技術及其相關的轉型過程提出了額外的要求，這是各個行業(yè)所有公司都將面臨的特殊挑戰(zhàn)。格勞博集團的挑戰(zhàn)具體在于汽車工業(yè)，從內燃機到替代驅動方式轉變的實現(xiàn)。雖然我們及時認清了這一過程也為此制定了相應路線，但是公司仍然需要為新技術的研發(fā)投入大量資金。因為我們已經及時地進行了轉型，所以現(xiàn)如今可以很驕傲地滿足 OEM 客戶關于技術轉變的要求以及為新客戶提供所需的服務。

在格勞博集團90多年的發(fā)展歷程中，它始終面臨著新的轉型過程所帶來的挑戰(zhàn)，而這些都已被成功化解。在此我只舉一個例子，在本世紀初我們面對當時的市場條件變化推出了 G 系列的模塊化加工中心。在這個階段格勞博家族始終百分百地支持公司，因此才通過有遠見地投入實現(xiàn)了必須的轉型過程。今天，在將近十五年后，我們再次面臨相似的情況：在影響深遠的新挑戰(zhàn)下扭轉局勢，重新瞄準市場定位，充分了解汽車工業(yè)的發(fā)展和機遇，并加以運用；同時積極推動內部流程優(yōu)化和成本控制，如有必要，對組織結構也將進行相應調整。

我們必須共同應對轉型、對此保持包容的態(tài)度，最重要的是我們無須害怕它們。因為只有一條路 -- 前進的路。

因此無論是我的家族還是我自己都十分感謝大家，包括我們所有的員工們，所給予的良好溝通合作以及全情投入。在此我還要感謝我們的合作伙伴，在過去的一年里依然賦予我們極大信任。我們在這里祝大家圣誕快樂，新的一年身體健康！

您的Christian Grob

（從左至右)

格勞博集團財務總監(jiān)：Mr. Weber Wolfram

格勞博集團首席執(zhí)行官：Mr. German Wankmiller

格勞博集團銷售總監(jiān)：Mr. Jochen Nahl

親愛的員工們，

汽車工業(yè)從內燃機到替代驅動方式的轉移不僅是我們全球客戶的迫切需要，尤其在柴油問題下，也對我們格勞博集團產生了影響。

現(xiàn)在針對傳統(tǒng)動力總成大型項目的新設備需求已經在走下坡路，取而代之的是電力驅動和電池模塊生產設備的新項目。對此，汽車工業(yè)及其供應商需要的是適合汽車輕量化結構新組件以及電力驅動新工件的生產設備，從工藝上看這尤其適合使用我們的通用加工中心。我們的裝配技術發(fā)揮了十分重要的作用，因其奠定了格勞博在新技術領域快速市場化的基礎，尤其是在和電動汽車設備結合使用的情況下。

總而言之，這項研發(fā)不僅對整個格勞博集團承接訂單上產生了深遠的影響，而且?guī)缀跎婕暗焦舅辛鞒毯徒M織結構。在當前以及可預見的未來，產品組合和格勞博的各項技術關系正在發(fā)生改變：切削加工的系統(tǒng)設備業(yè)務量正在下降，反之，制造工藝和電動汽車行業(yè)對高度自動化設備的需求明顯增加。

盡管汽車工業(yè)正在發(fā)生巨大轉型，我們仍然成功鞏固了牢靠的市場地位，依靠的正是最新的技術和機床，以及傳統(tǒng)內燃機技術和新電動驅動設備的優(yōu)化組合。事實證明這是可行的，我們通過不斷創(chuàng)新研發(fā)正在高效率地提供新項目，以此獲得相關訂單。

親愛的員工們，格勞博集團已經對全球汽車工業(yè)的轉變做好了最充分的準備，在未來我們也將通過新項目緊緊抓住機遇，獲取更多訂單，進而繼續(xù)發(fā)展。

我們取得的所有成績都要感謝大家這一整年的傾心投入和高效合作。祝愿您和您的家人圣誕快樂，在新的一年里萬事順利，健康平安！